这个时候,你要设计一套制度,让员工只为自己工作,为自己工作就可以赚钱,不再被“集体主义精神”束缚。他们越自私,公司也能越赚钱。
什么样子呢?举个例子:著名的女装淘品牌“韩都衣舍”,曾经因为设计部、生产部、电商部的互相推诿大为头疼。设计怪生产,你这种品质根本没人会买;生产怪电商,你能力太差,什么都卖不出去;电商怪设计,你设计得这么丑,根本没人喜欢……三个部门就这样吵架扯皮,公司业绩下降,员工怨声载道。
为了解决问题,公司设计出一套“激励相容”的新制度:从原来的设计部、生产部和电商部中各抽出一人,组成三人小组,形成新的作战单位。
他们被充分授权,可以自行决定款式、定价、促销方案,以及独立的财权,能自行决定下单生产。而每个小组也对自己业绩的最终结果负责。
通过这种方式,韩都衣舍把原来的三大职能部门,打散成为280多个小组,让每个小组都承担起责任,也让每个小组只为自己努力,重新实现了“责权利”的统一,韩都衣舍也因此快速发展。
我们要知道,人是逐利的,人也是自私的,你我都是一样。首先,我们要承认人性的自私,承认自私的基因,用正确的机制激发大家,而不是用“梦想”、“奉献”和“集体主义精神”成为共同获益的原动力。
最后,没有钱留住员工也许还不是最要命的,最要命的,是没有给员工赚钱的制度、机会和能力。一堆干草,养的是小白兔,养不出狼性。
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