博雅管理学习
阅读《认识管理》第2章：管理的维度
每个组织的管理层都面临着同等重要却本质上不同的三项主要任务，也可以称之为维度：彻底思考并界定组织的宗旨和使命；使工作富有成效，帮助员工取得成就；管理组织造成的社会影响和社会责任。
工商企业独特的宗旨和使命是经济绩效。为了提高经济绩效，企业管理者必须不断地在当前和有风险的、不确定的未来之间，在短期绩效和长期绩效之间保持平衡。企业管理者必须始终为当前业务服务，必须成为一名行政人员；同时还必须要创造未来，成为企业家、冒险家和创新者。
收看顺波老师《三讲总结》视频课程第4课：目标与关键活动
1. 目标的力量；在哪些领域设定目标，设定什么样的目标，就是企业的战略；目标是调动资源、集中精力与努力的工具（目标视觉化）；目标公开（我要支持你，先知道你要做什么）；
2. 高目标的意义：组织精神激发，创造未来；激发想象力；理解关键要事；
3. 应该在哪些关键领域设定目标？营销、创新、人力资源、财务资源、物质资源、生产率、社会责任、利润需求
4. 分析关键活动：为了完成目标，必须要做的事情是什么？时间节点与时间规划；有没有什么重要的关键活动被忽略了？有没有一些过去重要的关键活动现在已经丧失了原有的重要性，而仍在作为关键活动进行组织？战略变化时，重新分析关键活动，确保关键活动得到重视和组织；
5. 如何确保这些关键活动持续做到位？（组织的功能：部门与人力资源、时间规划、预算规划）；将负责关键活动的部门配置到组织的中心；
6. 最重要的一件事是什么？什么都做等于什么都没有做；警惕“管理者装忙”：把计划写得很详细，让人感觉他很忙。其实很可能是他在进行自我保护，没有认真思考他到底要做什么；警惕“语言腐败”，工作计划模棱两可，不明确、不具体、不清晰，如：我下个月一定要加倍努力、我们明年要大力改进人力资源利用状况···
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