继上篇，我们提倡梳理采购的标准交付周期（标交），并按标交进行恰时转单，标交范围外的需求，以采购申请的形式发布给供方。
标交好梳理吗，显然很有挑战，但这是衡量供方交付要求的标尺，必须事前要进行明确。
标交指的是需求方将采购订单发布给供方后，供方多长时间内可以送货到工厂；
其中，包括供方的订单评审周期、准备周期（技术转化等）、采购周期、生产周期、物流周期等；
是否包括供方送货后，需求方的检验周期、入库周期，可以单独讨论，因为检验周期、入库周期不在供方的可控范围内。
实际业务中，需求方的客户要货周期比较短，如果需求方没有自行提前备库生产的情况下，就只能备材料库存（如设安全库存等），以减少物料采购周期，但这显然会增加库存资金，并非最佳实践；
于是，需求方要求供方快速交付，但供方如果也没有备库备料，尤其存在瓶颈加工工序以及瓶颈物料的供方，它的交付周期也会很长;
这样的供应链体系是没有竞争力的，满足不了客户日益贪婪的快速交付需求；
那么，如何让供方缩短交付周期（标交）；一般情况下，就要提前将预测（或釆购需求）告知供方，以便前置其准备。
所以，抓好预测管理非常重要，而不是停留在采购转单、出现异常不断跟催这些所谓的强执行力工作上。
如果给了供方预测，那么供方就可以提前评估其产能、瓶颈物料的前置准备工作，这样标交也就可以缩减。
当然，也会存在部分预测不能覆盖的物料，或者预测存在偏差的情况下，这种情况下釆购的标交是可以延长的，相信这也能得到客户的理解。
也有一些供方，不认同预测，只相信确定的单据（如釆购订单），这种强势供方就只能特殊处理，毕竟整个供应链上下游也不是零库存，可以通过适度库存，来平衡供应交付上的困难，实现快速交付；
综上所述，要想管好采购，标交一定要前置梳理好，并做为采购的重要管理要素之一植入采购合同，这是也是推动实时转单到恰时转单的基础数据之一（待续）
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