继上篇，为了厘清业务流清单，我们以【寻源→淘汰】这条ISC主流程为小样，进行了梳理，可以这么说，这是我们近期在流程变革历程上重大的突破。
将供应链的业务划分为5大块：寻源引入、成本管控、采购执行、对账付款、供方绩效；
从业务发生的频率来看，寻源引入、成本管控存随机性特点；采购执行为日常业务，一般情况每天都会有业务发生；而对账付款、供方绩效一般为一月一次，频率分开是业务流划分的重点基准之一。
一、寻源引入
寻源引入的触发源（成本管控原因的单列）包括：
1、年度预测：通过年度的PSI规划，测算现供应存缺口；
2、辅配规划：因独家供货等原因，需辅助或储备新的供方；
3、品质异常：通过供方绩效评估，或过程中存重大品质异常，且赋能无效后需调整现供方，引入新供方。
以上触发源需引入供方，最终结果要么将供方引入池，以备后续调用；要么通过新引入供方后，与现有供方重新调整配额结束。
我们将上述业务场景归纳为3条业务流：
1、寻源引入流程
始于供方引入需求提报，终于供方引入注册，涉及供方引入子流程，不涉及样品确认及定价子流程；
2、老物料老供方辅配流程
始于供方优选，即从现有供方池中进行选择，终于配额调整，涉及样品确认及定价子流程，不涉及成参确定（物料的参数分析及确定，以建立物料的定价成本模型）及供方引入子流程；
3、老物料新供方辅助流程
始于物料寻源，需引入新的供方，终于配额调整，涉及供方引入、样品确认、定价子流程；不涉及成参确定子流程。
二、成本管控
IPD流程中，会涉及引入新物料，进而需引入新供方；以及因成本过高，或连续几个月价格未变动，同一物料出现差价供货等，需进行成本管控；
以上触发源最终的结果是确定物料的最终的价格（新物料为首次定价，老物料为重新定价）。
我们将上述业务场景归纳为4条业务流：
1、新物料新供方定价流程
过程中涉及供方引入（含样品确认）、成参确定、物料定价等全部子流程；
2、新物料老供方定价流程
过程中涉及样品确认、成参确定、物料定价等子流程，不含供方引入子流程；
3、老物料新供方定价流程
过程中涉及供方引入（含样品确认）、物料定价等全部子流程；不含成参确定子流程；
4、老物料老供方定价流程：仅涉及物料定价子流程，不涉及供方引入（含样品确认）、成参确定。
通过上述分析，我们总结了供方管理的7个业务流，包括了所有的业务场景，这些场景将调用：
供方引入（含样品）、供方引入（不含样品）、成参确认（新物料）、定价流程等子流程，最终的结果要么是供方入池、要么是物料定价或配额调整（待续）
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