已经开始有意识地自我关怀，行事前主动思考，行事后及时复盘，对自己开始有了更多地发问——为什么？我能些什么？怎么做也许会更好？
就近几天工作生活中一些感悟，思考与战友们分享。
1. 跨部门对接，破冰抓情绪，多问了解需求
今天约见了另一个部门的负责人，主要就如何协助对方做引流和销售进行讨论，当我们落到推什么产品，以及以什么形式推时，我才意识到我还并不清楚对方最在意什么，于是问了下对方:本年度你们最大的考核要点是哪一块？是流量，还是客单？索性对方很快回答了。但是，我接下来仍然是按照以前做过的老思路在谈对接，并没有因为这个答案而发生任何调整改变。
后面回来给领导汇报时才发现，我后面的协作建议其实走偏了，并没有紧密围绕对方的目标来做。这说明两个问题:
一是我事情缺乏足够深的思考，没有先假设几个利益结合点来分别做预案，以至于对方抛出主题时，我完全没有对应准备，只有一个老办法在硬扛，自然容易跑偏，无法精准满足对方需求；
二是对方其实对我们也不了解，不清楚可以从我们这里获得什么样的资源支持，以及各种程度上的支持。
所以，下一次再对接可以改进的点，很明显:
一是带着不同主题思路的解决方案，顺应对方需求去做调整，提前做好功课，随时应变，让对方觉得你足够了解和专业
二是有意识地精选出本部门的优势和特色进行展示，让对方相信你和你的团队有能力搞定。
总而言之，把每一件“小事”都做到极致，你的专业形象就是这么一步步建立起来的，尊重和信任才会自然获得。
2. 做事要讲求“工程师”思维，而不是“艺术家”般的苛求完美
什么都好办的事，基本不存在，恰恰是处处有困难，资源不够，条件不足，问题重重等等这些才是常态，这也是体现我们价值和能力所在。
以工程师思维做事，即是在有限资源，有限条件下把效用发挥到最大，这才是能力所在。就好比抓到一手烂牌，却不卑不亢地打出它最好的状态，哪怕最后还是输了，也问心无愧了。关键就在于，你真的开动脑筋做到全力以赴了吗？
我最近做事都很急躁，自己毫无察觉，直到有一次和同事口头发生了冲突，经一旁同事的提醒，我才意识到自己给自己压力太大，太过紧绷，以至于给别人也造成了压迫感。
遇到冲突，我们很容易去找对方的原因，甚至是胡乱猜想，但极少去反思是不是自己出了问题。如何及时切换视角，立马觉察到自己出现了问题？这的确值得反思。
3.亲子育儿方面，高估了自己的能力，仍要保持终身学习的状态
近日听得到有个点受到了触动，说是如果自己的觉知和能力不够，那么，即使我们满怀热情去按照自己设想的方式去养育孩子，不论是思考还是行动，仍然会有诸多受限，以至于养出来的孩子仍然会和自己一样平庸。
所以，我果断放弃了辞职回家专心带孩子的想法，我要走的路，还是要在职场这个修道场持续修行，提高业务能力，全面提升认知。
不要急于否定爷爷奶奶带孩子的方式有多么落后，至少孩子在他们那里是自由不受限的，可以充分发挥作为孩子的天性。有时候，想想，我那么多的育儿焦虑，是不是源于我对自己的不满意？
孩子的学习方式很简单，就是玩，就是有闭环的 行动，看到有变化，就可以持续重复很久。长大了，我们玩游戏何尝不是如此，热衷于一个接一个的闭环，也不觉得累。
那么，我们为什么不能把工作也当成一个游戏来玩呢？练必杀技，找乐子嗨点，给自己闭环奖励，找准目标死死咬住不放……
少一点“任务”式的被动严肃，多好。
网友评论