小何与你牵手学导图~~思维导图，你的决策探照灯！

主题

      各位伙伴们，你们好。欢迎来到“小何与你牵手学导图”，让我们一同行走在成长迭代的道路上！

      今日，分享主题是《思维导图，你的决策探照灯》。在第一篇简书中，曾提到“思维导图是一种思考辅助工具”，所以它可用于日常工作、学习、生活的决策思考中。下面，将从3个方面来阐述思维导图对“决策探照”功能：

  一、引言：

《决策探照灯》手绘导图

  （一）中心图案：正享受惬意旅行的小丸子！在《樱桃小丸子》这部漫画中，咱们小女娃可真是一位“选择困难症”代言人。小何曾设想，如果能同她一起完成一次漂亮的决策，那该有多棒！！！

  （二）一级分支：经过"输入---归纳---理解---输出”等四个过程，绘制出“决策与思维导图”、“二分决策运用”、“多维度决策运用”、“彩蛋时光”等4个方面；

  （三）二级分支：采用关键文字、图像来联系、提示重要知识点，方便伙伴们阅读理解。

    TIPS:建议结合文本与手绘导图笔记结合使用。

  二、知识点运用解析

  （一）决策与思维导图

    相信伙伴们会有如此疑惑，为什么思维导图能用于决策呢？优势是啥？这就需从“决策”二字谈起了。

    1、何谓决策

  ---定义：它是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;人们从事是管理过程中经常发生的一种活动。

    它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的因素进行分析、计算和判断优选后，对未来行动做出的决定。

  ---决策6要素：目标、数量、可行性依据、循环过程、主题对象、实现目的。

决策6要素

  ---决策基本程序：

决策基本程序

---知识点迁移学习：企业管理中“PDCA”模型就呈现了一次简化版决策过程。

PDCA模型

  从“PDCA”模型，我们清晰地看到一次决策的完成，由以下四个步骤组成：

1、形成决策问题（主题），它包含所提出的方案和确定的目标;

2、判断问题（主题）形成的自然状态及可能性概率;

3、拟定多个可行性方案，如A计划、B计划、C计划;

4、评估方案并做出选择决定。经过全面收集信息数据、综合评估效能要素后，选择当下最优的方案，并立刻执行。

决策四步曲 决策能力剑

    伙伴们是否曾遇到对所做出的决策产生反悔心绪？例如：一时兴起网购了一堆物品;又例如：女怕嫁错郎等等生活事子。其实，这反映了我们做决定时能力好坏。这种能力并非天赋，而且可以被后天培养的。

---打造决策能力剑！！！

    首先，培养发散的思考能力。开动我们脑洞，用多维度的发散性思维对看待事物，借助外力（人脉圈、书面、网络等）获取更广、更多的信息、数据及资源；

    其次，学会深度的分析与正确的预测能力。对所收集来的各方要素进行全面评估，提炼核心、抓住本质，正确地预测拟定方案的可行性；

    最后，练就准确的决择能力。面对众多备选方案时，能得当地选出最优或相对满意的方案；或面对危机困难时，能当机立断。

  （2）思维导图用于决策

    为什么思维导图能用于做决策呢？基于下面两个方面：

    1、集思广益：我们知道，思维导图作为一种思维的工具，对大脑思维的开启、发散的作用。而决策是借助脑海中思维循环工作（收集信息~联想分析~预判结果）而产生的决定。“思维运转”两二者紧密相连。通过设定一个“决策问题（中心主题）”，头脑风暴般地联想、思索，充实与主题相关的各类资讯，为决策提供丰富的参考依据。

    2、运用迁移：导图绘制过程是运用左右脑分工-协作的过程，它包含一系列复杂相关的信息接收，最后一目了然将问题（主题）、重点、要素呈现而出。绘制分支框架时需要大脑不断开启想象，激发挂钩相关因素（图片、色彩、情感等等）。在这个思维运转的过程中，潜移默化地做出一个大脑内部的决策。因为当你想明白了，才有可能将其它画出来。通过内部决策的形成可以不断理清你的思路。所以，当我们需要集中精力来梳理出做决策的要素时，思维导图就能发挥其辅助思考的功能。最后，在我们将重点问题罗列绘画时，心中的答案也随之浮出水面了。

敲黑板咯！

  OK，介绍完“决策”与“思维导图”好哥们的基本情况，下面小何将详细介绍思维导图如何帮助我们应对各种维度决策？

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  （二）二分决策的运用

    1、定义：二分决策又称“简单的决策”或称其“顺序”。它是一种评估性的决策。例如：是VS不是，好VS不好，对VS错等此类的简单选择。

    通常一件事物都具有两面的纬度，就像“天使”与“恶魔”的结合体。如果无法全面、清楚地看到事物的内心要素，使得决定思路不清晰，最终可能导致一个无效的决策产生。

    2、思维导图决策法

  （1）绘制3步曲：

    A、画出中心图案（决策的内容）;

    B、主分支，中心内容所延伸的主干，代表着决策的基本分类和过程;

    C、二级分支，捕抓到的信息、念头、数据等，结合文字、图像、色彩进行梳理。

    伴随着导图绘制，脑海就会油然而生地做出决策方向，思路也越发清晰，做出的决定就越发靠谱、走心。

  （2）图例时间：

---主题：考研，我要吗？

---背景：纠结的小A犯了考研纠结症。考OR不考，举棋不定！

---步骤：

A、聚集问题，发散思维，广度收集信息；

B、深度分析，逻辑归纳，展开预判评估；

C、清晰呈现，准确判断，立刻行动执行。

考研~yes or no?

    借助上面的图例讲解，伙伴们就会发现思维导图创作是利用反散思维、逻辑思维对大脑内部信息梳理、分析、判断的过程。当你的思路通过思维导图慢慢变得清晰起来时，将从中找到自己的需求点，作出决策就更容易、更明确。

    3、拓展方法：

    虽然思维导图可以帮我们广泛收集信息，快速清晰呈现要点。但如果伙伴们想要决策更加趋于完美，还可以结合下列方法：

决策加减法

（三）多维度决策的运用

  多维度决策是指做一个决策，需要涉及思考三个或三个方面的内容。其分为：犹豫不决型和复杂交错型

  1、思维导图攻克“犹豫不决”

    犹豫不决型决策，又称为“选择困难症”。当我们可选择的方案多了，就容易产生“通吃”纠结欲念。这时需要我们嵌入一个理论性概念---批判性思维，来帮助我们立刻去执行所想到的事情。

（1）何谓批判性思维

    ---定义：英文CriticalThinking，是以逻辑方法作为基础，结合人们日常思维的实际和心理倾向发展出的一系列批判性思维技巧。

    最初的起源可以追溯到苏格拉底。在现代社会，批判性思维被普遍确立为教育特别是高等教育的目标之一。

  批判性思维不是粗暴“一刀切”，而且需要我们对当下事物展开辩正式的思考。拥有正确的批判性思维需要具备以下6个能力：

  ---基本能力：解释、分析、评估、推论、说明与自我校准。

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拓展阅读：批判性思维6能力

A、解释

理解和表达极为多样的经验、情景、数据、事件、判断、习俗、信念、规则、程序或规范的含义或意义。子技能包括归类、理解意义和澄清含义。

B、分析

识别意图和陈述之间实际的推论关系、问题、概念、描述或其他意在表达信念、判断、经验、理由、信息或意见的表征形式。子技能包括审查理念、发现论证和分析论证。

C、评估

评价陈述的可信性或其他关于个人的感知、经验、境遇、判断、信念或意见的描述；评价陈述、描述、问题或其他表征形式之间实际的或意欲的推论关系的逻辑力量。子技能包括评价主张，评价论证。

D、推论

识别和维护得出合理结论所需要的因素；形成猜想和假说；考虑相关信息并根据数据、陈述、原则、证据、判断、信念、意见、概念、描述、问题或其他表征形式得出结果。子技能包括质疑证据、推测选择和推出结论。

E、说明

能够陈述推论的结果；应用证据的、概念的、方法论的、规范的和语境的术语说明推论是正当的；以强有力的论证形式表达论证。子技能包括陈述结果、证明程序的正当性和表达论证。

F、自我校准

监控一个人认知行为的自我意识、应用于这些行为中的因素，特别在分析和评估一个人自己的推论性判断中应用技能导出的结果。是勇于质疑、确证、确认或改正一个人的推论或结果。它的技能包括自我审查、自我校正。

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---倾向性：求真、开放思维、分析性、开放性、自信心、求知欲、认知的多维度与成熟度。

---探究模型：苏格拉底方法、元认知、高阶认知。

3种批判性思维模型

      伙伴们可回想下自己绘制思维导图时所经历了“发散思维”-“逻辑思维”-“全脑思维”三个环节。而这个过程恰恰就运用到“元认知”与“高阶认知”的思考行为。

  （2）思维导图与批判性思维

    批判性思维是用一定的标准来评价思维，进而改善思维。是一种合理的、反思性的思维。既是思维技能，也是思维倾向。结合思维导图，有助于我们面对犹豫不决时，快速瞄准目标，把握方向，做出得当决策。

Tips：批判性思维的思维导图练习的介绍

运用时机：

    当我们想采用批判性思维用于否定眼前的多个目标（方案）时，需要观察思维导图分支的内容，涉及以下5个方面：

A、历史：是起源和发展；

B、结构：是一种形式；

C、功能：是工作或者是动力；

D、作用：是在人眼中的，人或者是动物产生的改变；

F、分类：其实就是一种联系的体现。

      从这个过程，可以看到思维导图是具有一定结构组成的。当你进行一个方面的改善，其他信息也随之改变。这就要求你进行一次评估思考程度的过程。以分支来体现过程，拓宽我们的思维技巧。批判性思维的核心就是捕抓脑海中“转瞬即逝”的ideas，使我们的决策更加清晰而周全。

    2.思维导图助力“复杂交错”

    思维导图用于复杂决策，可视为一种想象力的练习。大脑和思维导图进行有效地结合，在面对复杂的问题、交错的观点容易产生联系、迁移。思维导图的运用，从7个思考纬度来做复杂决策：

（1）方法：七向分析法（5W2H）

七向分析法

  借助5W2H分析法对复杂问题进行快速梳理，加速决策的过程。

---思维导图绘制步骤：

A、中心图案：锁定你的决策内容（主题）

B、主要干支：搭建与决策主题相关的要点，以及你所需的信息、数据;

C、基本分类：进行发散、联想，创造出新的

细化分支。

（2）图例：

---主题：H先生买房记

---背景：Mr.H工作6年了，因频繁更换住宿，而萌生买房念头。但买房终究是一件人生大事，涉及：资金、地段、未来生活规划等方方面面。想到如此多考量因素交错在一起，不免头疼，思绪混乱。

---步骤：

A、广度收集信息：充分开启发散思维

如：经济实力、收集房源、贷款政策、购房方案、外援资助等;

B、深度分析预估：充分运用逻辑思维

对收集而来的信息进行可行性分析，有逻辑地分类。如图分为：房源信息、购房政策、方案罗列、实施办法等4个纬度

C、清晰呈现：有助于有效决策的做出。

买房一图~ok（尹丽芳绘）

三、时光彩蛋

  伙伴们，思维导图永远无法替代我们做决定，但它犹如一把探照灯，为我们照明决策道路上所可能遇见的各种路标，提供选择的方向，做出适当的决策。

“现在”  永远是最好的时机，而“即刻行动”就是最有效的成长方式。分享一句话：来自耐克运动公司广告词~Just do it！

    今日分享至此，谢谢伙伴的阅读！再见咯！

（2018年5月1日定稿于于东方屋）