有一个事实，说出来多少让人感觉无奈——绝大多数人，一辈子也没做过多少决策。老板给你个任务，你把任务完成了，你没有决策。两个东西价格差不多，一个质量好，一个质量差，你选择了质量好的这个，这不叫决策。
决策，是在面对不容易判断优劣的选项时，做出正确的选择。说白了，决策就是拿个主意，但是我们的日常生活都是随波逐流，按部就班，让干啥干啥，或者该干啥干啥，根本谈不上什么决策。决策是一个非常纠结的心理过程，你上一次非常纠结地拿主意，是什么时候？
万维刚老师在他的专栏精英日课里讲解了《决断力：如何在生活与工作中更好的选择》这本书，探讨了什么是最厉害的决策法，书中分享了几种能综合提高决策的有效方法
第一，美国国父本杰明·富兰克林创造的，“道德算数”。
这是非常常见的方法。比如你面临一件事，不知道该做还是不该做，这个时候你可以找一张纸，中间画一条竖线，在左边写下做这件事的理由，在右边写下不做的理由，写好之后，你再权衡两边的选择。如果有两个对立的理由重要性对等，你就把它们都画掉，最后剩下的理由哪边多，你就选择哪边。
第二，将重要的决策过程分成四步
1看看自己都有哪些选项。一般人的做法是从现有选项里选，而……正确的做法是想想你能不能给自己增加几个选项。
2评估每个选项的优劣，这一步人们常犯的错误是“确认偏误”——如果你先入为主已经有了看法，如你已经“喜欢”某个选项，你就可能会不顾事实的坚持这个选项。而更好的做法是，向很多人寻求意见，对自己的选择获得一个客观的评估。
正如笑来老师分享的一个方法一样，听多数人的意见，和少数人商量，最后自己做决定。
3从这些选项中选择一个。这一步人们常犯的错误是被自己的短期情感左右。比如一份新工作，许诺了你一笔很高的工资，这个高工资就有一个特别大的吸引力，你从情感上会特别想拿这笔钱，这时候你一定要从长远考虑。
4对未来的不确定性要有一定的准备。首先，做人要信守承诺，答应了就要履行。但是任何决策都不可能百分之百正确，如果将来出现变故，你得有所准备，我们在做决策的时候，常犯过度自信的错误。
简单来说，这四步就是：第一，奇计百出，第二，实事求是，第三，从长计议，第四未料胜先料败。
第三，面对重大选择时怎么才能不纠结
从远处旁观。做选择时候的很多纠结，其实是各种复杂情绪在影响你的判断。这些情绪往往是短期的，在别人看来，或许你自己过段时间再看，根本不重要，“旁观者清”，其实就是因为旁观者没有那么多复杂情绪，往往能做出更理性的判断。
可是我们也不能什么事情都听从“旁观者”的意见，毕竟最了解情况的人还是我们自己。那么最好的办法，就是把自己想象成一个旁观者，高手要善于跳出来，以旁观者的视角去观察自己。
决断力的作者希思兄弟介绍了一个特别好的旁观技术，叫“10/10/10”法则，这个方法要求你能三个时间尺度去考虑的问题
10分钟之后，你会对这个决定作何感想？
10个月之后，你会作何感想？
10年之后，你又会作何感想？
“10/10/10法则”最适合克服短期情绪，还可以用来给自己增加行动的勇气。
另一个使用旁观者思维的办法是，当你面临困难选择的时候，你可以问自己：如果是你最好的朋友面临这个选择，你会给他什么建议？
第四，考虑价值观
以上的几个方法都是用理智战胜情感，让自己尽可能客观的分析利弊，但任何分析都是有限的，到最后可能还是面临一个利益计算已经无法判断优劣的局面。比如到底是当公务员，还是去一线城市闯荡的问题，这就是一个两难选择！有的人认为当公务员很好的，有的人出去闯荡也闯荡得很好。
这个时候，就要看个人的“价值观”是什么了。
这里所谓的价值观，就是你设定的优先级（prioity）是什么样的，也就是你认为什么重要，什么不重要？
笑来老师经常要我们思考的一个问题就是“什么更重要，什么最重要？”，这个问题就是在不断的打磨着我们的价值观。
从根本上来说，价值观是每个人自己选择的，没有人强迫你接受，你也不一定一旦选择了就必须坚持的，价值观只是一个指引。
以上是一些面临纠结决策时的实用方法，希望我们每个人能够在不断的实践中，打磨，完善出最适合自身的决策法则。
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