“我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样，我们深深为之吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。久而久之，那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时，“能力陷阱”就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时，由于表现良好且无可替代，而在领导力方面又有所欠缺，我们极有可能被留在原来的岗位上。我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。”
以上这段话出自埃米尼亚·伊贝拉（Herminia Ibarra）的《能力陷阱》。作者是全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章。
埃米尼亚·伊贝拉发现——“提高自我意识，认识自己，问问自己的目的是什么，再找到合适自己的方式，扬长避短”，虽然在很大程度上，这些思考能帮助你认识到你当前的能力。但是，当前的想法，恰恰是阻碍你前行的绊脚石。不在其位，无法设身处地地谋其事；拽着自己的头发，无法离开地球。
你需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法能改变它：改变你的做事方式。
本书着重讲的是领导力管理，似乎与普通人无关，事实并非如此。
一方面，随着智能时代的来临，过去的科层制组织结构将逐渐发生改变，我们在职场上面临如何做好“自我管理'的问题，从这一点来说，每一个人也都是自己的领导者；其次，作为员工和下属，如果能够换位思考，从领导者的角度去考虑问题，多想几步，而不是被动应付，在职业发展上也将会获得更多机会。
为此，要改变做事方法，从以下三点入手，试着朝更多不同的方向发展自己。
首先，避免”真实性陷阱“，提高自己随机应变的能力。
有很多人认为，如果要根据环境而变换自己，会使得他们远离了自己最自然的风格，这是对他们真实性的一种威胁。——”我要做真实的自己“是他们挂在嘴边最多的话，但真实情况是：他们是基于过去来定义真实性的，因此他们认为改变就意味着失去了真实性，但实质上是害怕改变，不愿意走出舒适区。
比如有人会说”我要做真实的自己，不想违心的去讨好别人“，所以躲在自我保护的壳里，不愿意与人打交道。并且因为找到了“理由”，于是就心安理得，没有连接、交流、互动，怎么能够快速进步、自我迭代呢？
所以，要学会“变色龙”心态，提高自己随机应变的能力。习惯于角色的转变，愿意且能自如地适应环境的需求，同时不会产生一种觉得自己很虚伪的内疚感。这一点很重要。要做到就必须有核心的自我价值观和目标，不担心转变会对自己的信仰造成影响。如果我们把关注点从外在表现转变到要学习和追求的东西上，就会坦然以对，不再试着保护自己过去的身份，担心改变的威胁。
其次，要善于“模仿”。
模仿榜样是一个很好的进步转变的方式。如果你把自己的身份认知当作游戏一样，你就会觉得直接从别人那里借鉴是可以的。但借鉴也有一个诀窍，那就是不要仅仅模仿一个人的全部，而是提取不同人的精华之处，再经过修改和改进从而得到自己独特的见解。就像作家威尔逊·米茨纳说的，如果你模仿一个作家，那就是剽窃；但是模仿很多个作家，那就是研究。
第三，灵活讲述自己的故事
你每天都会有不一样的目标，你会一遍又一遍地重复，乃至改进你的故事。这并不是在做一些虚伪的事情，只是在确定新目标之前尝试不同的可能性。当你的目标改变时，你的故事也应该随之改变，这样，你的故事才能与你的新目标相关，从而赢得观众的共鸣。你不是去编一个小说，而是选择性地讲述那些对你产生积极影响的故事。
感悟：
遥望着那些卓有成就的人，我们一边羡慕，一边却总认为自己缺乏能力，即使付出努力也未必获得成功，不如不做。
我们总担心自己会半途而废，但事实上却根本没有开始，不过是画地为牢罢了。而改变，最佳的时机是现在，最佳方式是——去做。
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