今天谈一下人员管理的理解，对于下属来说，其实我们有时要放宽心，有几点特别要留意。
第一：所有员工同事，都比你想象中的更负责任。
人是知耻而后勇的，就算没有耻，特别要去理解，其实人性本善，每个人对自尊自爱自强都有自己的要求和理解，他们比我们想象的，更愿意负责任，我们只是他们生命中过客和工作中的一个伙伴。
所以，做管理者最大的作用并不是说员工没有自尊自爱自强，更应该的肯定这个基础上，通过各种办法和指引给他帮助，帮助他成长，帮助，每个人成长，这是最大的一个作用。
所以每一个员工，其实重要的不是给多少薪酬，而是有一个，适合他的平台，可以发散能力实现它的价值。
第二，所有员工，想的办法会可能比你多。
所有的员工，可能想到的办法会比你更加多，只是因为他的权限所在，没有办法去实施一些，他认为可以，并且可以落实执行的方案，其实他们都能想到，也知道可以有机会尝试，所以管理者能做到的作用是要启发他们更开阔的思维，更多的办法和提供对应执行上更多的支持。
所以对于说员工能给到的不只是薪酬和平台，更多的是鼓励他们，创造自己想要的解决方法和方式。
第三，所有员工，可能会比你更加有创意。
术业有专攻，英雄莫问出处，优秀不分年龄，也就是说要告诉我们听，其实年轻的一代也具备，比我们更先进的一些，想法和创意，我们应该多点吸取他们在这方面的一些特长，你不自己因为过长的工作经验而导致的思维定势，带来的对创意方面的枯竭。
所以，对于在工作当中需要运用到的创意，我们需要给他的平台，同样鼓励他们多点思考，同样要全力发挥他们成为主导的创意，只有他们所想出来的创意，符合老大的标准去看下面，去去落实才是更有针对性，更有执行。
综上所述，其实所有员工比我们想象的要更负责任，他们期待的更多是有一个更好的平台，可以发挥更多的一些想法，实现他们认为，更好一些创意。
这里不排除有部分员工还是会有很多的态度、技能、方法和管理沟通的一些问题，但同样也表达了，绝大部分员工还是非常有责任心、有想法和有创意，年轻人的优秀人才。
不要放弃自己的特质做自自己，努力表现机会试用期对发展的渴望，提升自己的机会，创作更多有价值的创意。
所以作为儿女的要有耐心，去跟踪每一个队员在学习和实践过程当中，遇到一些问题，可以轻松解决的，尽量轻松解决。因为，一个负责任的管理和一个负责任的员工，其实本质上没有任何差别，都是从态度上面、对工作专业上负责。
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