很多人之所以没能将愿望转化成目标，是因为他们仅仅停留在那个希望能实现的层面。
很多人只是希望更好，希望赚更多的钱，想要学会游泳，想要说一口流利的英语，打算阅读几本书，但这些都没有变成具体的目标，只有有个念头罢了。而往往因为没有目标，所有很快就没有了念头，希望也就不了了之。
我们常常用来激励人的一句话是：你要做到最好，或者你能做到最好。但这句话并没有什么实际作用，因为这里的“最好”是很模糊的，就是我们并不知道到底要怎么才能算是最好。
书中举了工作上的例子，一位经理让员工竭力把事情做到最好，但是作为员工呢，其实他并不知道到底要到什么程度，可能他自己以为已经做得不错了，但老板并不满意。
表面上看，这样还好点。实际上，却非常的讽刺人，因为我们受到这个鼓励后，我们不再是按照自己想法去把事情做到最好，而是想着如何满足老板的期待，由此就泯灭了我们的主动权。
其实也不只是在工作上，在生活中也是，甚至有过之无不及。因为我们经常并没有说出要做到最好的那句话，但却在潜意识里希望我们的配偶或子女能够达到自己的期望，否则他们就是做得不够好。我们很难想到，这件事上，他们是不是按照自己的意愿做到了他们能做到的最好。
那既然“做到最好”不行，我们应该用什么来激励呢？答案是，用明确而艰巨的目标。
如果奋斗的目标不明确，我们就容易缺失方向感，进而无聊的妥协。
但是有了明确的目标后，第一，我们的行动有了标准，知道哪里做得好，哪里还需要改进。第二，我们再也不能欺骗或者麻木自己了，有没有得到目标一目了然，不再是那种茫茫然的状态了。第三，因为有了准确的方向感，所以我们的行动会更加的落地，做起事情来会有脚踏实地的感觉。
除了明确外，目标还要艰巨。但不能设定不可能达到或不切实际的目标，必须保证能够实现。虽然需要我们付出更多的努力，更加的聚精会神，坚持更长时间，才能接近我们的目标，但这样也正好磨砺了我们的能力。
接下来，书中用搬运工的研究证明，人们通常会把事情做到被要求的程度，但很少大幅度超过这个程度。想要让自己更上一层楼，就要给自己设定具体的目标。
另一个针对近3000名美国联邦职员的调查表明，确实存在高绩效循环这回事。也就是说，成功完成了更艰难任务的人的幸福感会更强，经过一系列的努力后，他们如释重负，他们获得了解决问题的满足感，甚至还有别人的认同感和尊重感。当然，在过程中还有专心做事情的充实感。
他们得来的幸福感会反过来激励他们，更加有信心的完成工作。他们会更加乐意和用心寻找解决问题的方案，也愿意接受更大的挑战。
当然，高绩效循环并不是说是先因为工作做好后的幸福感，所以之后工作才做得更好了。现在有很多人都觉得自己做的不是自己真正喜欢的工作，所以无法得到幸福感，也就循环不起来。
但这个循环式可以反过来用的。因为努力的先把工作做好，就是对自己手上的事情不断加深了解和认知，不断的有更多的行动赋予在上面，所以随着时间一步步的前进。这个过程会给人充实感。反观我们很多人，只是说自己不喜欢，却不去了解一下到底自己做的工作是什么样的。子丑寅卯都说不上来，就说自己不喜欢，这未免也太荒唐了吧。
网友评论