书名：《卓有成效的管理者》第六章 决策的要素
作者：彼得德鲁克
对自己来说重要的内容（摘抄）：
1、管理者之所以为管理者，真实由于他拥有特殊的地位和知识，所以人间期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。
2、管理者的决策是最高层次的、观念方面的少数重大决策，他们致力于找出情势中的常熟。
3、决策的五点特征：
A、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
B、要却是找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
C、仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足那些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
D、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
E、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
4、一位有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法。
自己对这篇文章的感想（评论）：
越大的公司，做决策就越难，一个决策，牵扯到的利益很多，如果平衡各方的意见和利益，再好的决策都很难通过。
所谓权力的本质，就是对别人的拿捏。一个管理者，他的权力并不是来源于任命，而是是否能处理好各方利益，你能拿捏别人，别人才会听你的。
你的上级为什么能管你，因为他决定你的前途。
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