茶客玖玖第146篇原创文章
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一
上周末，前老板请我去吃饭。
他是那种很喜欢大包大揽的人，公司有什么事情都不会放心，总喜欢自己从头跟到尾，要命的是，还事无巨细。
由他提拔的员工，也基本上都是那样的性格。一句话就是自己做开的事情，别人半路来跟，做不好。
所以在那家公司经常都会发生这样的一个场景，基本员工基本都是准时上下班，加班的永远都是上司。
上到公司的大客户业务跟进，小到办公室日常办公用品的购置，老板都要亲自过问。基本上我就没有见过他空闲的时候，总会有各种各样的事情等着他去处理，真的是比总理还要忙。
无论是在职场，还是后面的自己创业，都很少碰到这样的情况。
二
我当时跨境电商的小主管，每天都要处理各种各样的数据、选品、成本核算、爆款打造等等。
至于其他的很多事情，我基本都是安排各自的组员去跟进。我一直都坚持团队负责人要做掌舵人，而不是划桨人。
统筹好小组内的各项工作，让整个团队运作流程，处理日常运营当中的各项突发事件，是团队负责人的首要工作。
基本上在上午我就会把前一天的工作处理完毕，下午会用给更多的时间去分析自己及竞争对手的各项数据。
所以前老板经常都觉得我在下午是不敢事的，整条吊里郎当。好几次都在暗示我怎么从来没见我加过班，还让HR来提醒我工作应该更加努力一点。
凌晨两点到四点的我在优化产品的时候，你们都还不知道在哪里睡得像猪一样呢。
从头到尾我都没怎么搭理他们那一套，做销售的，有业绩就有底气，何必搞那么多事。再说，怎么不去看看我们的团队给你挣了多少钱。
后面性格实在是不合，团队上正轨了之后我就出来自己创业了。那个老板找了一个貌似很努力的女孩子去做主管。
除了很努力之外，还和下属的关系处理的非常好，几乎对下属是有求必应。
我就不行了， 经常当着大家的面，指出大家所犯的错误，如果是再犯，不用说肯定会被我骂得狗血淋头。
貌似当时他们都挺高兴的，我也高兴，终于不用遭罪了。
对于工作挣钱这么好的事情，我实在是想不明白为什么还要有人哄着你去做。如果你不行，那请你让位，公司请你来是挣钱的，没什么义务让你花前月下。
下午我在公司还说了，如果在什么时间之内还不能盈利的话，我自动离职，因为我实在是没脸再呆下去。
三
前老板请我吃饭的原因很简单，现在的这个主管基本上把我之前留下来的那点家当都亏完了，想请我过去指导一下。
周一我给他们安排了几份数据的统计，当时要求是周三交给我。然而到了今天，并没有。一问主管，主管说运营都很忙，没时间处理，她来帮大家做。
当时我问了那个主管一句，他们的提成都有分给你吗？如果没有，你又为什么要替他们去做本应是他们的工作呢？
现在早已经不再是那种单枪匹马就可以闯天下的时代，靠的是团队的配合，团队的力量。
厉害如特种兵，也需要小组为作战单位，孤胆英雄只是大部分人臆想的产物。
如果一个团队负责人，事事都要亲力亲为，那这个团队如果所可以创造是多大的价值，那绝对是笑话。这个团队负责人也绝对不是一个合格的team leader。
创业公司厉害如阿里、腾讯、小米，也都并不是只靠马云、马化腾和雷军他们一个人打出来的，而是一整支能刺刀的团队。
小米在成立之前，雷军花了整整一年多的时间去找人，而不是什么都是自己干。一个团队的负责人，其实就是一个项目的创业者，创始人。
纵使你有三头六臂，你也不可能把设计、产品、运营、营销、融资、财务这些杂七杂八的事情都干完，更不用说干好。
越往高处爬，就越要做好减法。
四
能者多劳，一直都是对于职位高的人的一种尊称。
然而我并不认可这样的说法，能人应该是去解决普通人解决不了的问题。如果真的是能者多劳的话，那么是不是能人每天24个小时都在不停的干？
我给那个主管的建议是，一是你换了这样大包大揽的工作做法，一是你等着公司把你给换了。
公司需要的不是老好人，而是能解决问题的人。请你来做主管，目的也不过是想请你去解决这个团队的各种问题。
而能解决问题的关键在于人，把能做的人给留下，没能力做的人给剔除掉，这个就是term leader的最大任务。
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