思维方式

参加公司关于“介质平衡”专题会议。通俗一点儿举个例子说明，就是你和你的同事经常使用一个老板生产的饮用水，每天用大约50升。现在你们因为特殊原因，向老板提出要停用10天。这段时间，假定产量不变，其他用户用量不变，那么对于老板来说，每天多出来的50升水，你怎么帮老板消化？如果你们恰好有一个专用的水缸可以储存和吸收，就可以平衡产销。但问题是如果还有其他用户，发生偶尔的减量怎么办？你要求老板快速减产吗？改变生产方式，固然可以避免浪费，但需要动用的成本太高，这同样是浪费。老板很不愿意接受，你还有什么别的办法帮助老板解决这个问题吗？

这就是“介质平衡”专题会的议题。我们只想老板减产，老板只想我们多消化一些。谁都不想让步，怎么办？体制内的工作，大家积极主动性不高，互相推脱责任。已经讨论过多次了，还是无果。

虽然只是做为监察人员参会，但我在基层工作过，这一切对我并不陌生。只是内心里因为事不关己，也懒的深入思考和想办法。今天恰巧有一个“外行人”参会，在大家再次沉默无语，表示没有办法时，他提出了一个大胆想法，惊到了在座的各位，也惊到了我。那就是大家才忽然记起我们还有一个应急用的“伸缩水桶”，可以用来调节生产和消费之间的暂时波动。这个应急用的水桶，只有我们最了解。为什么我们没有想到？却被“外行人“”想到了。

每一件事情都有解决的办法，只是习惯了懒惰的等待。

对于一件难解的困惑，认真思考，找出系统关系，制定出自己的规则，主动要求别人遵守，是一种思维方式。还有一种是提出问题，只等别人被动配合你是另一种思维方式。

你会怎么选？