来自汤君健的专栏。
如何把上级拉到你的战线里？
要和主管确认工作重点。
拿出一份百日作战计划。帮助你和你的上级一起把你的业绩突破口变成可落地的彼此认知拉齐的工作计划。
第1步你要和你的上级确认，优先级矩阵里，你认为有价值的小任务，他是不是认可这种分法。
第二，在选任务的时候，你可可以根据我们的优业绩优先级矩阵，选出3~5个，三个月左右就可以出业绩，同时也是上级认可的任务，进行重点攻克。并且你要给他们配上结果指标或者交付物，确保这个工作结果是可衡量的。
第3步把上一步挑出的重点任务按照周的力度进行分解。
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本文标题：Day 1398：团队管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mzowiktx.html
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