本周连续作了两场演讲，基本思想都是从技术团队的工程师文化入手，谈谈如何提升效率与度量价值。下文是我对演讲内容的总结...[作者空间]
首发: 很牛 ABC分析法是企业管理中一种常见的分析方法，也是一个有效的教练工具。 ABC代表着Action go...[作者空间]
首发: 很牛 六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用 DMAIC(改善)或DF...[作者空间]
百度最近很不招人待见，网民们觉得百度是掉钱眼儿里了，格局太小。特别是邻居老米家还有个孩子很优秀，这么一比较下来，更...[作者空间]
首发:很牛 鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题...[作者空间]
一次偶然的机缘东渡日本，去做了一周领导力培训。学员是中国人，在日本公司的中国分支机构任职。我们说中国话，在东京总部...[作者空间]
编辑:很牛 （1）倾听事实（Fact） 不用自己的想法和固有观念对对方的话进行判断，客观地接受对方谈话中的信息。很...[作者空间]
首发:很牛 GROW模型是约翰﹒惠特默在1992年提出的，现已成为企业教练领域使用最广泛的模型之一。基本的GROM...[作者空间]
首发:很牛 发展性反馈是对不正确的、未达标的行为和结果的表态，目的是终止偏离目标的不正确的行为和结果，支持对方的成...[作者空间]
首发:很牛 行动教练通过对全球不同教练学派的提问技术进行研究和归纳，提出最适合企业管理者使用的三种有力提问的方法，...[作者空间]
首发:很牛 积极性反馈是通过指出被指导者达标的行为和结果，强化被指导者自信心的表扬和认可。 通过关注和认可他人的卓...[作者空间]
首发:很牛 深度倾听是打开心扉的技术，指站在被指导者的立场上听到语言背后的情绪、需求等，让对方感受到理解和信任。 ...[作者空间]
首发:很牛 行动教练通过对全球不同教练学派的提问技术进行研究和归纳，提出最适合企业管理者使用的三种有力提问的方法，...[作者空间]
学习了任正非先生2018年10月26日在华为绩效管理优化工作汇报会上的讲话，很佩服。任先生是有大智慧的人，讲话平实...[作者空间]
作者：薛晓峰 首发：很牛订阅号 全文共1961字，阅读时间大约5分钟 新晋经理的培训项目在各组织内的普及率很高，《...[作者空间]
作者：金慧英 首发：很牛订阅号 Helia拜访完客户，急冲冲地回到了办公大楼，刚进办公大楼的大厅，就遇到了正在涌出...[作者空间]
首发:很牛订阅号 什么是PREP原则呢？ 所谓PREP表达框架，简单来说就是先讲结论。 首先，抛出观点，不要有半点...[作者空间]
全文共1184字，阅读时间大约3分钟 作者：金慧英 首发：很牛订阅号 企业在解决问题的时候，最想要了解的就是这个问...[作者空间]
全文阅读时间大约5分钟 文：季益祥 首发：很牛订阅号 提到批评，很多人马上想到三明治批评法。在批评心理学中，人们把...[作者空间]
全文阅读时间大约5分钟 文：季益祥 首发：很牛订阅号 之前我和大家分享过员工的执行力来源于上司的领导力这个话题，那...[作者空间]
