六顶思考帽的应用流程
1.白帽——陈述问题
2.绿帽——提出解决问题的方案
3.黄帽——评估该方案的优点
4.黑帽——列举该方案的缺点
5.红帽——对该方案进行直觉判断
6.蓝帽——总结陈述，做出决策
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽的应用流程 1.白帽——陈述问题 2.绿帽——提出解决问题的方案 3.黄帽——评估该方案的优点 4.黑帽...
六顶思考帽，不同的思考方法和维度，适用于工作和生活的各种场景。 红色代表感性的感受，比如喜欢，讨厌各种直观的感受；...
1以德博诺提出的六种思考面来检视重点及相关数据（白帽） 2阅读的感受与揣测作者意图（红帽） 3针对内容正向思考，肯...
拆书 《六顶思考帽》之白帽和红帽 流程 1、自我介绍 2、带入 孟钢老师：六帽的好处是可以站在不同角度和立场来思...
今天读的是黑色思考帽，黑色思考帽是六顶思考帽中被使用最多的，也是最重要的一顶思考帽。黑帽是谨慎之帽，，阻止人们去做...
六顶思考帽：白色思考帽：白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。绿色思考帽：绿色代表...
垂直思考水平思考逆向思考六项思考帽能力圈临界值冗余容灾击打的科学原则五步流程生态系统多元思维
六帽的每个帽子都可以单独使用，但是学会系统使用六顶思考帽可以增加团队的思考产出。六顶思考帽的系统使用研究的是在不同...
六顶思考帽给了我们很深的启示，能够把我们拉到同一个水平线，同一个视角思考和讨论问题，实属难得，因为在实际的生活工作...
怎么具体应用六顶思考帽呢？ 先来看一个预先设置的例子。在《上任第一年手记》这本书里，有个人叫陈北北，用六顶思考帽发...
本文标题：六顶思考帽的应用流程
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