供应商评价要素

        拥有优质的供应商，相当于解决了至少一半的生产问题。进行供应商分析和评估，是供应链管理首当其冲的一步。

         信誉，是根本要求。我们要做的不仅仅是通过各个渠道，全方位地收集供应商的既往信用记录，更需要从其所处环境、行业，以及其所拥有的资源、能力等方面进行综合风险分析。

        质量，是最基本的决定项目。这里边包括完整严密的质量管理体系和真实的执行情况，二者缺一不可。

        成本，指的是综合费用。产品价格只是一种表象，其它包括订购程序、包装、运输、经济批量、数量折扣、账期等都需要进行细致分析。还有，深入了解供应商的成本结构，对价格谈判具有极大的参考价值。

        交期，关乎产能平衡和最低库存两个方面。主要关注经济采购批量、采购周期、采购提前期等方面要素，在保证生产连续性的前提下保持最少库存量。

        服务：我们关注的重点应该是彼此的关系层次。基本的售后服务承诺及兑现只能算是最常规的操作，从技术、市场、管理乃至战略方面的协同配合、共同发展，才是关键所在。