20180712《管理知识分享——中层领导力（二十三）》
《发掘最可观资产：人才》
世界第一激励法则——“镜像法则”，即看到别人怎么做，大家也会怎么做。
在大多数情况下，改变人们观点和想法的是观察和体验，而不是争执辩论。
“高成就者”倾向于像关心企业效益一样关心员工，一般成就者则集中关心的是产品生产，然而低成就者则只会保全自己的职位；高成就者乐观对待下属，悉心听取下属的建议；低成就者对员工的能力心存质疑，只依赖管理手册，从不与员工沟通交流。
优秀的领导者总能避免员工出现不安情绪的主要原因，包括（按重要程度排序）：
（1）未将功劳归功于有功者；
（2）未及时抚平不满情绪；
（3）不善于鼓励员工；
（4）在他人面前批判员工；
（5）不倾听员工的意见；
（6）不告知员工的进步；
（7）偏袒。
感谢阅读，我们共同成长
《发掘最可观资产：人才》 世界第一激励法则——“镜像法则”，即看到别人怎么做，大家也会怎么做。 在大多数情况下，改...
《发掘最可观资产：人才》 人们总是先相信领导者，再相信领导能力。如果人们不信任他们的领导，那么任何事都会阻碍他们对...
一、领导力的五个层次 层次二：认可 领导力即是无须强迫时也有很多人甘愿为你工作。人们并不在乎你的知识有多渊博，只在...
一、领导力的五个层次 层次四:人才培养 你是如何界定和识别一个领导者的?除了那些普普通通、碌碌无为的员工以...
优胜团队挑选优秀人才 罗斯.佩罗的座右铭：“雄鹰不会集群而居。你必须要一次一只地去寻找。”也就是说，你不能依靠等闲...
优胜团队挑选优秀人才 “杰出领导者的共同优势” 梦想：不要放弃任何一个梦想。和领导者共事时，是人成就了梦想，还是梦...
《创造积极性变革》 ❈首先是领导者自身的改变。考虑到自己改变的难处后，才能理解改变他人是多么大的挑战。这便是对领导...
《创造积极性变革》 每个新理念的实施都要经历三个阶段：徒劳无益，成本过高，自始至终都相信这是个不错的想法。 企业中...
《创造积极性变革》 获得领导力的捷径：解决问题 人们的工作业绩不够出类拔萃的原因有如下四种： （1）他们不知道该做...
《发掘最可观资产：人才》 只能影响追随自己的人的领导者是有局限的领导者，而不受局限的领导者则致力于培养他人的领导能...
本文标题：20180712《管理知识分享——中层领导力（二十三）》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nbmrpftx.html
网友评论