创业之前先想清楚这7个问题再执行，只有解决的这7个问题接下来的路你才不至于迷茫。
（1）做什么？
项目属于哪个行业，产品具体选择的哪条赛道。赛道选对了你们会顺风顺水，选错了可能要经历无数的磨难——也不一定给成功。
如果能做到张口一句话概括出你们做什么，那么就说明你已经想清楚了。比如“艾迪快问是一款基于微信平台的IT垂直领域知识问答工具”。
（2）怎么做？
你在这个行业发现了什么痛点，你的解决方案是什么。
设计产品就是一个发现问题和解决问题的过程。产品解决目前存在的问题效率是不是产生“颠覆性”作用这是你们“怎么做”的思路和检测方法。
另外，过去你手里积累了哪些资源，如何更好的利用手里现有的资源，还需要哪些资源，该如何寻找新的资源等等也是在考虑“怎么做”时应该想到的。
（3）和谁一起做？
解决手里的问题你需要哪方面的人才，寻找的一定是跟自己能力互补的，去哪里寻找合伙人，为什么选择的是他。
早期人才决定了公司的成败，所以创始人刚开始值得花费甚至一多半的时间去找那个对的人，遇到厉害的人一定要拿出最好的的条件让他留下来，不仅仅是靠钱和股份，更重要的是团队的愿景，只有你们由共同的愿景和目标团队才能形成一个集体发挥更大的能力创造更大的价值。所以，你一定要切记找的每一个合伙人都是为了提高团队的平均水平，而不是仅仅比某个人（比如你）的能力略好一定就可以。团队早期的几个人就决定了一个公司的企业文化。
（4）为什么这么做？
判断标准：行业环境、市场、未来前景如何，竞争对手有哪些、竞争对手怎么做的、他们为什么会这么做
通过近期新闻了解国家的相关政策，把自己的疑问拆解成每一个细分的领域去相关媒体查看信息，如知乎，虎嗅，36氪，钛媒体等。
通过数据说明一切，一般投资机构、咨询机构、互联网行业相关网站会发布一些行业研究报告。通过这些数据分析的成功的可能性有多大。
数据网站：
CBNDdata——主要用户：电商行业人士
艾瑞网——主要用户：互联网从业者
艾媒网——主要用户：移动互联网行业从业者
易观智库——主要用户：互联网从业者
DataEye——主要用户：游戏行业、汽车行业从业者及爱好者
QuestMobile——主要用户：移动互联网关注者
阿里研究院——主要用户：电商行业从业者
360研究报告——主要用户：互联网安全关心者
艺恩——主要用户：影视从业人员、爱好者
极光大数据——移动互联网及新经济生态
做到这些你可能反而会有更多的疑问，那就要多跟一些相关行业的从业者交流，多向相关行业从业者请教，或者多去参加一些行业内的交流会议。去真正摸透你关心的那个圈子，而不是相当然从自己的需求出发，相信数据但不要迷信数据，有时候数据只能告诉我们客户由这种需求，但是真需求（need），还是伪需求（want），还需要我们走到行业内深入理解、分析。通过你对这个行业的不断深入了解去不断的修改你的“认知模型”，通过反复的验证当你认为这个模型没有问题的时候再告诉自己“为什么这样做”。
（5）怎么挣钱？
也就是盈利模式是什么。
互联网行业的主要盈利模式有以下四种：
流量变现。比如广告：谷歌、百度，按照广告的点击量收费；导流：360，按导入的流量多少收费。
佣金分成。直接为客户提供服务，从中间拿提成、赚取差价：京东、天猫等。
增值服务。典型的QQ会员，游戏道具。
收费服务。直接收费，比如问答平台，艾迪快问；直播分享等。
（6）挣谁的钱？
即目标客户是谁。
不要把群体规划太大，一定要精准。客户大概是哪个年龄段内？性别是什么？学历？他们平时有哪些习惯？他们在哪？
只偶遇做到对客户精准判断才能更高效的推广产品或服务，才能考虑“能挣多少钱”。
（7）能挣多少钱？
市场规模，前景，存在多久。这是外界因素。
内在的包括你们产品或服务的成本、利润等，也就是从你们自身考虑能挣多少钱。
创新工场联合创始人汪华认为“垄断是获得高市值的唯一方式”，也就是决定了你的公司最终能挣多少钱。当然这是从长远来说，也是当我们活下来了后必须要考虑的问题。
文/刘世运
产品微信公众号：艾迪快问
基于微信平台的IT垂直领域知识问答工具。
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