怎样打造学习型组织

职场26年，经历5个企业做过电工，电气主管，业务员，办公室主任，销售经理，销售总经理。
每一个企业老板大会小会在讲，我们要学习，要打造学习型组织。
口号响当当。

然鹅

谁去做呢？
怎么做呢？

最常见的做法是请一个老师，开一两节课，大家热血沸腾的学习，考试。
学呐。

一年一次。至多两次。讲过的不会的话，就是你们没有认真学。

把学习看得如此简单，把人的学习力看得如此神速，只是一厢情愿的愿望而已。
认知需要视野，历练。
一次灌一大堆理论，谁也会消化不良。
想想，9年义务教育才初中毕业。还有6-7年才大学毕业。出来还不一定能找到工作。
15、6年要学多少知识。
如果照此换算，培训老师的讲课，你能听进去用起来几句，足矣。

不是浪费钱吗？培训有什么用。
这是规律，人能够吸收的规律。
换一种做法。
设立人力资源部，除了招人以外，还负责公司各个岗位的培训。拟定培训计划，定时培训。每一次时间短一点，内容少一点，多机会交流，多修订版本，把各个岗位的标杆做法标准化，沉淀下来，不断优化，才符合企业实际。
那问题来了。
谁来做培训老师？

Alibaba的经验是谁做得最好，谁来讲。
人力资源的工作人员就要从最早的岗位培训录下来，以PPT，文字的方式记录存档。我们培训的老师再优化，一代一代的传承，修订。
外聘人员也一样。逐内话为自己的培训产品。
练得多了，培训氛围就起来了。