一本章主要讲了什么？
What：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。）
本章讲述了权力与领导力的区别，已经怎样避免权利对自身的影响和提高自身领导力！
1、领导者权力的5种类型：
硬权力：
合法权力：基于领导者拥有的正式职位或头衔；人们接受领导者发出命令或指导行动的权力。
奖赏权力：基于领导者给予或撤销奖赏的能力；人们为了获得想要的奖赏而服从。
强制权力：基于领导者惩罚或建议惩罚的能力；人们服从命令从而免受惩罚。
软权力：
专家权力：基于领导者的专业知识或技能；由于领导者的专业知识，人们信任并尊重他的决定。
参照权力：基于领导者的个人品质；人们钦佩并尊重领导者，愿意追随他，并且采纳他的观点。
摘自《领导学》
Why：（为什么要这么做，理由何在，原因是什么，造成这样的结果为什么。。。。）
因为权利不等于领导力，在很多人的印象当中会把权力直接等同于领导力也会在权力的漩涡中迷失自己造成一些自恋，或者是迷恋权力的情况为自己的管理造成不可逆的后果今天你结果为导向，有必要讲解一下权利和利
How：（怎么做，如何提高效率，如何实施，方法怎样。。。。。）
1.我了解到，权力分为软权力和硬权利，要多提高自己的软权利和人格魅力，在细节上，为自己的管理权利加分。2.时刻提醒自己，权力是暂时的，也是为了做好工作，所赋予的！
二我是这样理解的
本章主要讲了权利和权力带来的影响，做到管理岗位的时候，在公司职能上，务必会给自己一定的权利，这个权利不仅会影响到被管理者，也会反过来影响管理者，在管理他人的时候，要知道，硬权力是公司赋予权利，是为了完成公司目标所给予的工作权利，难作为被管理者，只是被动接受，或者是由于工作架构设计趋于避害趋利的本性，而听从于你的职权，而不是信服。而要想提高自己的管理效率和管理权威务必要在软权力上下功夫这样才能真正做到让被管理者心服口服，愿意跟随，提高自身魅力！
而反过来，很多时候权力会影响到自身的心性，久居高位者总会有一定的权威或者官威！但作为一家企业的管理者，要知道管理是为了什么？手中的权利是要做什么？在职权范围内，怎样充分发挥自己的主观能动性？怎样为组织创造更大的价值？实现商业目的千万要记得，手中的权利只是暂时的，组织架构当中的一部分时刻提醒自己，不要迷失自我，不要迷恋权力
三我将如何运用？
一了解自己的权利是哪些，在这基础上，使用自己的权利，要多换位思考，避免滥用权利
二提高人格魅力，提高软权力的影响力，在专业技能上，人员关怀上，各种活动的组织上体现自己人格魅力，多关注细节，勤加修炼，
三多学习并参考了解成功案例，了解到权力的利与弊，并多学习相关的自我管理，知道自己性格当中的利弊，提高心性，争取做到不受外物影响
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