6月2日，由阿里盒马鲜生和大润发合作的全国范围内第一家精品超市“盒小马”开始营业。首店落户于苏州高新区文体中心，经营面积800平方米左右，盒小马延续了盒马鲜生对生鲜的售卖以外在规模上做了调整，还增加了体育用品专区。
同时盒小马也是采取店仓合一、线上线下一体化的运营方式。盒小马不需要下载App，只需要通过手机淘宝淘鲜达下单，支持门店周边3公里配送，1小时送到家服务。纵观盒小马的业态，更像中型社区便利店和缩小版的盒马。
盒马和大润发强强联手，推出的盒小马拥有众多优势。大润发的KA卖场管理能力，供应链管理能力，配送管理能力将给盒小马带来前所未有的“上手”和“专业”能力。而探索已久的盒马鲜生则会赋予盒小马更多的科技能力，数字化管理能力，以及品牌影响力。盒小马不仅是大润发对新物种的探索，更是阿里在新零售领域的又一重要部署。
盒小马的诞生，使阿里的新零售阵营又添一员大将。作为大型卖场的河马鲜生，在店面的拓展速度上缓慢。虽然阿里具有完善的物流配送体系，但是因为河马鲜生门店有限，服务区域固定，辐射的范围有限，大多数人并不能够享受到盒马鲜生的商品和服务。
而盒小马作为中型超市，面积小、更灵活、复制起来速度也更快，能够与盒马鲜生互为补充、互为合作，使商品和服务覆盖更广泛的区域。盒马鲜生覆盖的面积大，盒小马分布的点多，点面结合，形成范围更广的网状布局。
作为缩小版的盒马，盒小马可以直接复制盒马鲜生在生鲜方面的成功经验。商品的选择上可以借鉴盒马，还可以共用盒马的物流配送体系。消费者通过淘宝下单，盒小马就可以提供给消费者想要的商品。盒马与盒小马相互合作，形成更完整的供应链，给消费者更好的消费体验。
盒马鲜生目前主攻一二线城市，现阶段新零售争夺的区域大都集中在一二线城市，而二三线城市的消费需求远远不能够满足，二三线城市的市场巨大。
阿里和大润发合作推出盒小马之后，定位为中型超市的盒小马就可以依靠大润发二三线城市包围一线城市的战略，利用大润发400多家门店的前置仓，为二三线城市提供一小时达生鲜服务，增强阿里在新零售领域的竞争力，获取更大的市场。
在盒小马开业的几天前，盒马鲜生在苏州的门店也正式营业。这些举动，可以看出阿里已经提前布局二三线市场，未来二三线城市一定会是新零售争夺的重点市场，入局者将会越来越多。盒小马的问世，将会给新零售争夺战带来怎样的变革，让人拭目以待。
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