这几天都在处理人员问题，今天和三位资源沟通后，对人性有了新的认识。
老员工：
我从来不留人，但按照那天沟通的理由，离开的根本原因是来自对我之前两句话的误解，那现场既然已解释清楚，而且也没有再告知我其他疑惑。我的理解就是，别因为冲动做决定，毕竟也付出了一年，所以我第一次和员工沟通，问她是否愿意撤销离职，顾虑嘴上不好交代我会和老板说明清楚，大家还可以继续合作。但我拿到的答复是：保留之前决定。我把结果反馈给了老板，老板告诉我她刚巧认识她老公，从她老公那了解到的原因是工作辛苦腰疼，而且孩子下学没人接，如果能让她每天早走半小时最好。所以，那就意味着面对不同人她是不同的离职原因，那哪一个才是真实原因？又为何见不同人说不同话？
新资源一：
倾向的这个资源是面试当天求职意向很强烈的姑娘，表示一个连面试都很专业的公司特别想要加入，薪资定义的也算合理并表示可随时入组。今天做下offer前最后一次沟通时，了解到目前手中已两个offer，当然还在等其他offer，之后会再做一个选择。这一点是理解的，别说还未入职场的年轻人，也许如果我有多个意向也会这样吧。我问她，基于现在没有工作经验的你，那在这几个公司的比较中你最在意的点是什么，她表示晋升空间。在了解了她手里和面试公司的相关业务后，发现并无共性。我问她，你并不在意未来工作具体做什么，只有晋升空间是可以吸引你的点对么。她表示是的。
新资源二：
鉴于我的首选资源情况有变，就联络了资源二，所有进一步说明都被认可了，最后一个问题，我需要再次确认下她的期望薪资，结果比之前涨价了。为什么她不是我的优选呢，既然还有工作经验。是因为当初她的期望薪资结合面试中体现出来的能力，我觉得两者不符，有点虚高 而且我的项目我了解，按照全年平均值来看，其实工作量不高，而她现在薪资纯粹是工作量堆出来的，最多我也就按照她当下薪资支付。当然她要看的是时薪的变化，一定是比现在时薪有涨幅的，同时这是一个管理岗的培养，好好努力指日可待。我问她，成长和薪资之间，也是薪资更重要么，她毕业至今工作三年。她表示是的。
我这么一个小项目，一个坑位三个资源，让我看尽人生百态。回来和先生聊起当今的工作者求职者感慨万千。确实，我所处的行业也不是啥高精尖，你想要好的给不出那么高的薪资，那么这个薪资范围内的人也别要求太多。另一点是他给我的提醒，也许这就是当下社会的现状呢？那你要调整自己的心态，看所需。你的项目着急，在成本范围内谁能拿下工作选谁，不然岂不是项目着急。不管哪位面试者，谁都不能保证工作的稳定性。可能是源于我自己的执拗，我对工作的尊重与态度是有目共睹的，我需要寻找的是与自己理念一致合拍的人，这样才能共赢，无法为了一时之需做出妥协。我先生了解我内心的那份执着，他也和我讲，虽然我告诉一些我的想法，不是要改变你的选择，只是给你做个参考而已。
我理解他的建议，但是在我还年轻时，没有被人性伤透时，我还想再卑贱的坚持一下我对工作伙伴的原则，宁缺毋滥。上面可以分配人，但是如果我有选择权，人品和对一份工作的真诚要正永远放在第一位，这样我才能把你当伙伴而不是工具。
如果整体不美那就看部分
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