何为一个组织?
组织构成:
组织成员:有一群人
组织目标:有一个共同的目标
组织结构:有一个系统化的结构
群体和组织的分别,群体不具备组织的结构,群体成员没有具体的分工。
群体无意识论,在组织中实效。
组织目标,个人目标。
何为一个组织? 组织构成: 组织成员:有一群人 组织目标:有一个共同的目标 组织结构:有一个系统化的结构 群体和组...
二、管理的有效性 (一)衡量管理好坏的标准1.管理的好坏,以有效性衡量。有效性评价,含效率、效益,统称效果。3.有...
如何正确对待管理? 管理的实质,是人们为了完成一定的目标所采用的手段。 管理不是目的,不能为了管理而管理。 管理是...
如何对待规章制度 管理活动一切以目标为导向。管理学是科学,管理是艺术。 如何对待规章制度:先搞清楚规章制度是什么,...
一、什么是管理,为什么需要管理。 1.管理的概念是什么? 学科的基础是概念。观念决定行为,行为导致结果。态度和行为...
优秀的管理者和一般的管理者的素质 全局观,能够从整体的角度看自己的本职工作,统筹利用整体的资源做自己的工作。 系统...
一、管理者特征和角色定位 1.管理者的特征:管理者是在组织中从事管理工作,并对组织绩效负责的人。三个特征:组织中的...
管理者的作用、职责、素质要求 在内外部既定的组织环境中,管理者起到决定性作用。 对外部环境:搜集信息、研究变化、预...
管理者的权利 指挥权:支配权、强制权、奖励权 支配权:在工作职责范围内的,配置资源、人员分配、规则制定权,下级必须...
组织绩效不行,管理者如何述职? 1.不归因外部因素。汇报工作,不要评价工作。客观原因没有错,但是述职不要强调客观环...
本文标题:管理日课6(日更学习笔记)
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ngfapqtx.html
网友评论