工作与生活的平衡
最近读了一篇关于工作与生活的平衡的文章，现将读书笔记分享给大家。
原文名称：工作与生活的平衡：零和游戏的结束
作者：斯图尔特.D.弗里德曼 佩里.克里斯坦森 杰西卡.德格鲁特
核心观点：
大多数公司认为工作和个人生活是零和游戏的两个互相竞争的要素，一方的增加必然意味着另一方的减少。新一代经理人正在尝试新的策略，遵循三个原则：
1.清晰的告诉雇员公司的重要目标，同时鼓励雇员明确自己的目标。
2.把雇员作为完整的人去看待，承认并鼓励他们在办公室之外扮演的角色。
3.不断的尝试完成工作的方式，寻求既能增进组织绩效，又允许雇员追求个人目标的管理方法。
明确什么是最重要的
与雇员一起实现工作-平衡的的经理，十分明确地指出公司重要目标，并以产出或者结果来定义。
同时，他们要求雇员确认那些在办公室之外的/需要花费时间和精力的重要个人目标/利益和需求。雇员个人重要目标比如照顾年迈的母亲/努力成为花样滑冰运动员/事业上的成功等。
会用雇员的个人目标信息制定一个单一目标的计划，即公司与个人价值齐头并进。
这些经理以结果来定义公司成功，这是问题的关键，结果比过程更重要。
允许雇员在追求公司目标的同时也能追求个人目标这种做法很有益，领导和的重要作用是确保所有的目标都服务于如何取得成功。
认识和支持人的完整性
经理对雇员的生活了解更深入/更详细，除了了解雇员的一些简单情况和他们的优先目标之外，经理们还从雇员生活全方位的角色去认识和支持他们。
为什么经理需要关注雇员办公室之外的角色？首先，真正关心雇员个人生活将建立一条信任的纽带-他为企业带来的好处是任何经理人都熟悉的。其次明确雇员的各种角色有助于经理全面了解雇员的各种天赋。再次，经理有必要清楚雇员各个角色之间的关系，即哪里需要有重叠/那里应该保持独立，是雇员注意力更集中到手头工作上。最后，如果经理想使工作-生活原则的第一条得到遵循，从而制定出同时满足公司和个人目标的战略，那么对雇员个人生活的了解显得格外重要。
经典例子：一家公司，经理何塞发现一名主要销售代表萨利专心于她母校的建设，任命萨利为公司在校园招聘的联络人，萨利在校园招聘中取得很大成果。
持续尝试最好的工作方式
鼓励员工通过试错法研究新的方式，对现有的实践进行挑战。
追求使员工工作-生活取得平衡的经理人认识到，更新的通讯工具，比如电子邮件/语音邮件/电视会议系统和计算机网络使工作完成的方式/时间地点/执行人有更大的灵活度。
一个相得益彰的系统
三条工作-生活平衡原则中的每一条都可以单独实施，但是，他们更经常被结合起来使用，原则间相得益彰，也有重叠的地方。
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