定义范围,得到一份范围说明书,包括对产品的范围描述,验收标准(对结果&过程的验收标准),可交付成果,项目除外责任,应该干什么与不该干什么,项目的制约因素与假设条件。
式样说明书☞范围说明书。
定义范围,得到一份范围说明书,包括对产品的范围描述,验收标准(对结果&过程的验收标准),可交付成果,项目除外责任,...
《信息系统项目管理师教程》第5章:项目范围管理 项目范围管理 项目范围管理就是要做范围内的事,而且只做范围内的事。...
1、项目范围基准:WBS、WBS词典、项目范围说明书 2、项目范围说明书4要素:项目范围、项目可交付成果、项目除外...
项目经理的任务,就是要在项目预算范围内,按照项目进度计划要求、质量要求,完成项目范围所规定的特定目标。 作为一个项...
项目管理范围章节-内容整理笔记 范围管理概述 明确项目边界 对项目进行工作执行监控 防止项目范围发生蔓延 范围 产...
上一周我们学习了项目范围管理,也就是说在开始做项目的第一步,确认范围,通俗来讲就是这个项目包含哪些工作,这个项目到...
5.2范围规划 范围规划:逐步详细阐述产生项目产品的项目工作(项目范围),并将其形成文字的过程。 项目范围规划从产...
一、何为范围管理? 众所周知,项目管理中有10大知识领域,其中有一个知识领域就是范围管理。范围管理就是需要对项目的...
项目的范围,简单地说就是项目做什么,如何做,才能交付产品或系统。项目范围在一定程度上是产生项目计划的基础。要...
一、项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 二、项目管理范围需要...
本文标题:项目范围就是项目式样
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/nhjlnqtx.html
网友评论