一种高效的说服方法

美国有一家公司，有一个奇怪的规定，新员工入职三个月后，有两种选择，一种是留下来继续工作，还有一种是拿1000美元走人。

这么做的目的，就是为了筛选员工。

拿钱走人的，说明大家的思想观念不一致，即使现在不走，将来也一定会走的。

愿意留下来的，说明他更看重留在这里的长期价值，这种员工，是值得培养的。

马云说过，员工离职，无非是两个原因，钱给少了，或者心受委屈了。

给钱这个好执行，但心理层面的东西，就比较微妙了。

员工受了委屈，需要管理者去理解他，安抚他，并最终说服他继续留下来工作。

而这个员工接下来的表现，就是管理者说服效果的体现。

所以，这家美国公司直接让员工用行动做选择，而当他用行动证明自己的时候，他会自己说服自己的，这比管理者的说服，效果好了无数倍了。