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本模板是笔者所在团队使用的一套市场分析模板，通过一段时间沉淀所得，主要阅读对象为：公司管理层。
word分析完毕最后会形成PPT给领导层进行讲解。
笔者简介：目前为一个中等规模公司研发总监，同时负责产品和研发团队。
此模板并非行业通用模板，可选择性参考。谢谢。
模板内容解读
市场分析主要目的是为公司打入此市场做决策，整体需要分析了解以下几个方面的信息：
一、对应章节：市场需求分析。
市场真实需求是啥，有多少用户，都有啥痛点。
二、对应章节：产业链分析
市场是怎么运作的，是怎么满足用户的这些需求和痛点的，从源头到触达用户的链条是怎么样的。最终分析公司师要做这个链条上的什么事情，是全部做，形成一个完整生态，还是只做其中的一个环节。
三、商业模式分析
主要商业模式，看看市场目前都有哪些赚钱的方式。
四、对应章节：市场规模分析
基于用户规模，产业链和商业模式初步分析整么市场蛋糕有多大，看看我值不值得进入这个市场。
如果是传统行业（如:政府项目），那么就要基于发改委规划以及国家投入金额来进行短期，中期，长期的规模判定。
五、市场发展阶段分析
目前市场已经发展到什么阶段了，是蓝海，还是红海，我还有没有机会了。
可用的阶段模型：创新引入（种子用户，试点企业，技术不成熟，模式不成熟）->增长期（资本催熟，用户快速形成规模，粗狂式运营，团战，价格战，主要目的是占领市场）->成熟期（资本逐渐理性，市场成熟稳定，泡沫逐渐消失，制度完善，标准出台，格局或者独角兽形成）->衰退期（时代变化，新的需求方向诞生，被另外一个市场替代）。
六、市场发展主导因数分析
市场发展的主导因数是什么，什么因数和内外界条件主导着市场的发展。是政策，资本，人口?
七、竞争格局分析
现在分蛋糕的主要对手有哪些，活的咋样。主要从规模，做的什么事情（所处产业链条节点），融资情况分析。
八、市场面临的主要问题分析
市场目前仍未解决的问题。洞悉市场问题和切入点，是绕开竞争占领制高点的关键。
九、国外发展形式(此章节可选)
分析国外相同市场是什么状况。可分析主要国家市场用户需求，市场的发展阶段，典型企业的发展情况，国外和国内市场的异同点，潜在国外的竞争对手等。
十、SWOT分析
基于以上章节的分析结果，我要进入这个市场，我的优势，劣势，挑战和风险都有啥。最终决定我要不要干，怎么干，为下一步产品规划做准备。
~完~
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