在职场中，
实施“5S”管理时，
各级人员应该如何做呢？
人员是‘5S“管理里面最重要的要素，
员工是被动的去执行，
还是发自内心的认可”5S“管理，
自动自发去执行相关的要点，
效果是完全不一样的。
管理者应该做的事情，
包括确定整个组织在现场管理的宗旨与方向，
明确“5S”管理的开展日期，
确定“5S”管理实施的范围，
并配置好相应的资源，
人员，费用，政策，权限等等。
各级人员应该做的事情，
接受“5S”管理的相关培训，
学习“5S”管理的相关知识，
明确“5S”管理自己所负责的内容
执行“5S”管理的实施要点。
只有大家通力合作，
我们才能最终做好“5S”管理。
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