【1】
“小朱，你跟你们部门的斌哥确认一下，看他是否可以跟别人合住？否则就需要补房差。”
“好的。”收到璐姐的任务后，我颠儿巴颠儿巴地跑到斌哥的工位上，问出那个问题——
“合住or补房差，二选一，斌哥你选哪个呢？”
答曰：“补房差要补多少啊？”
啊！？我内心OS：不造啊……泪奔之余，赶紧赔笑道“斌哥，我再去跟旅行社确认一下啊。”
于是乎，我赶紧跑回来跟璐姐确认。结果她说她也不知道，得去跟旅行社沟通。等她沟通完，再通过我得到斌哥的回复，已经是5分钟之后的事情了。
通过这一来一回的沟通，我猛然发现——为啥我入职快1年了，还一直在做底层的工作？
【2】
记得2016年11月初，听了一个关于IMB高管的线上分享，里面讲到一个ABC三人买红薯的故事。
A、B、C三个人一起进公司，大家都能努力地工作。过了一段时间，A被提拔当了部门经理，B被提拔当了部门主管，而C却还是个小小的业务员。
小C心里非常不平，心想：我工作也很努力啊，老板交代的任务都按时完成了啊，为啥他俩都高升了，只有我一个还在最底层呢？
于是小C找到他们的老板去说理。老板听了他的抱怨，说“好吧，那你去看看楼下有卖烤红薯的吗？”
小C兴冲冲地下楼去，不到10分钟就回来了，对老板汇报说“有啊”。
老板问：“多少钱一斤？”
小C又兴冲冲地下楼去，不到8分钟回来了，继续汇报“一块八一斤。”
“那多买有便宜不？”老板又问道。
“哎呀，我没问呢。等会儿，我再下去问问。”等小C气喘吁吁地回来，又过去了10分钟，他一边喘气一边汇报着自己调研来的成果：“多买有便宜，但老板问咱们是要10斤还是要5斤？”
这时候老板没再直接回答，而是笑眯眯地说“你歇着吧！”
接着，老板打电话把B叫过来，布置了同样的任务。
10分钟后，小B回来了，答道“楼下有一家卖烤红薯的，一斤一块八，5斤一块五，10斤以上就一块三。”
老板问“有什么口味的呢？”
小B如实回答了。
随后，老板又叫A下去，执行同样多的任务。
10分钟后，小A回来了，汇报道“咱们楼下有一家，价格是一斤一块八，5斤一块五，10斤以上一块三。听买过的人都反映说这家虽然价格便宜点儿，不过味道不太好。马路对面还有一家，很多人反映味道不错，不过价格会贵一点，一斤两块，5斤以上一块八，10斤一块五。咱们几个人，我建议买5斤就够吃了。不过需要多跑200米的路了。”
听完小A的汇报，老板对小C说：“这下你明白自己和他们的差距在哪里了吗？”
【3】
那时候我刚签完工作，觉得这不是很简单吗？既然老板让你去问红薯，那肯定是想买啊，你自然得问清楚价格啦？小C真笨！
没料想，2018年5月25号，已经工作快一年的我竟然就是那个典型的小C。虽然工作踏实努力，但是缺乏创新意识，缺乏主动意识，缺乏上层思维，缺乏远见…..而这，才是能否成大事者的关键，不管你在不在职场。
就在刚刚，奔走在璐姐和斌哥工作之间的路上，我不禁想起这个故事，这才猛然意识到，A、B、C分别对应了职场中的哪三类人。
小C——戳一下才走一步的新手
这类人以刚毕业1-2年的新员工居多，本着踏实工作，努力上进的心态，执行力不错。老大安排做什么工作，能够按部就班地在deadline之前完成。
但最大的缺点也就是等着被安排工作。
就像故事中的小C一样，做市场调研，总是老板问一个问题，自己跑一趟。璐姐问我，斌哥要单独住还是合住？我就去问斌哥。斌哥问我，补房差要补多少，我就去问璐姐。
我们这类人工作时完全没带脑子。虽说是办公室的白领，但干的都是体力活儿。没有任何竞争力，随便换个人都能把你给替代了。不出3年，必然会被职场淘汰。
小B——能考虑相关问题的熟手
这类人不以工作年限划分，但接手一项任务，总能往前多想一点儿，开始自己动脑子了。比如做市场调研，明白不仅要知道有没有，还得问明白价格和规格，这样便于内部做选择。
这类人已经可以解决问题了，在工作中懂得自己找活儿干，执行能力很强。但往往做到主管就面临天花板，往往自己费很大劲儿做出个方案来却被竞争对手给PK掉了，因为老板说你考虑不够全面。
小A——能制定战略的高手
能从老板简单的一句话里明白他真正的需求，以此为目标去做市场调研，不仅考虑单一产品的价格、规格，而且本着“花最少的钱买到最好的东西”的原则，会货比三家。
这类人必然是职场中的高管，他们考虑问题基本都是站在战略高度，分析会影响目标的方方面面，做方案时会做竞品对比，风险分析，还会根据自身需求选择最优的解决方案。
这类人，老板可以放心地把一个几百万的大项目交给他们去做，因为他们有能力为公司赚到丰厚的利润。而且，他们自己创业也完全OK。
【4】
意识到自己还是个小C，有些汗颜，好在，自己终于觉察到了自己的思维方式还有很大的进步空间。
之前我总觉得自己做着一个万金油的岗位，没多大的发展前景。但公司里的以为架构师大神说了一句很值得深思的话“不是你的题目限制了你，而是你自己限制了你自己”。
是的，即使是组织旅游这类小事，也可以提前考虑到方方面面。比如，我作为旅行社和公司员工之间的沟通桥梁，在向员工调研之前，完全可以先打听好价格，出现房差需要补多少，不同人数又有哪些特殊变化？然后再告知员工，就能节省很多沟通成本。
职场中，从来没有标准答案，只有最优解！
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