大多数企业的IT负责人很难有机会牵头一家企业完整的系统架构设计和落地，因为无论是从高层对数字化重视程度、短期能创造的效益、所需投入的资金和成本，还是企业规模和成长、所处发展阶段、技术变化速度，都表明一个庞大而复杂的企业架构体系很难实施落地。即便如此，这种设计的理念和规划的思路却是值得我们去吸收和借鉴。
首先，从理论开始说起，企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。
从1987年的Zachman Framework开始，企业架构发展了二十余年，有很多专家与组织都试图对企业架构的内涵进行定义，国际上的企业框架组织很多，影响力比较大的有Zachman架构框架、联邦总体架构框架（FEAF/CIO协会框架）、欧共体总体框架（TOGAF）等。
可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
1）业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容
2）IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
其次，进入到落地实践环节，企业架构设计需要经历如下四个步骤。
1）开展战略目标解读：一是相对完整的目标任务，二是达成该目标任务的必备的实施步骤。
2）战略信息结构化分析：把第一步识别出的信息按照“作用主体 + 细化方向 + 业务举措”的结构拆分展现出来。需要注意思考的完整性，横向应该覆盖事前、事中、事后的流程全生命周期，纵向应该覆盖流程、产品、实体三个维度，尽可能保证内容无遗漏。
3）绘制企业级战略能力地图：将结构化的信息形象化的过程，目标是形成相应的能力框架。包括目标能力映射价值链；战略能力映射业务领域；高阶能力需求映射活动、任务、基础产品、产品组件、业务对象等；细化能力需求指一个具体的业务需求，映射步骤、规则、产品条件、实体属性。
4）编写业务创新方案：需要将战略能力地图中的能力需求与业务现状对标，逐项判断能力需求的实现程度，识别相同相似的能力，补足不完备的能力，注入创新业务的能力。
在此基础上，我们再进入IT技术层面的规划设计之中，对应选择合适的应用架构、数据架构、技术架构。该部分涉及到众多技术，本文不做详细展开。
最后举个实际案例，在一家新兴的汽车智能电子零部件企业如何实现企业架构设计。
1）开展战略目标解读：在2-3年内形成规模化电子设备制造、个性化集成软件开发、创新性大数据平台运营为核心能力的建设，打开XXX市场和开发XX新客户，实现XX亿营业收入和XX利润。
2）战略信息结构化分析：作用主体是产品、研发制造流程、项目管理、经营业绩；产品涉及软硬件研发数据、人才培养与技术创新、交付能力与研发效率、项目立项到量产售后全过程、项目预算与成本管控；业务举措包括研发管理数字化、IPD和LTC流程引入、人才盘点与知识管理体系搭建、研发与生产成本管控制度等。
3）绘制企业级战略能力地图：核心业务围绕软硬件产品开发效能管理，展开售前、投标、立项、设计、试验、工艺、制造、售后等活动，商务阶段活动展开包含初步洽谈、系统演示、需求确认、方案编制、投标、定点、保函、合同商定、立项。初步洽谈的组建就包含客户管理、联系人管理、需求管理、商务资料管理等。最后再将每一个组建拆解成操作步骤、字段名、增删改查规则、前置条件等。
4）编写业务创新方案：结合公司现有信息系统和组织能力，绘制出AS-IS现有业务流程和TO-BE未来业务流程，识别出流程中数字化缺失或薄弱的环节，规划出未来需要引入或开发的系统或模块。基于此洞察，需要结合内外部因素选择合适的技术框架，针对不同优先级和难易程度的项目做出整体的系统规划。
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