听《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》记录

作者: 王俊婷 | 来源:发表于2018-05-29 09:35 被阅读0次

赋能——打破深井
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《赋能》解读
【管理学课】20180302 解读：《赋能》
赋能，个人怎么赋能给自己
用个人敏捷和个人看板打造 “敏捷特种兵”
在团队中做一个园丁
赋能
《赋能》读书思考
每日一书-Day3-《赋能》

《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》

听《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》记录

斯坦利·麦克里斯特尔

美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模行动的组织。

听《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》记录

这本书提到的典型的组织构架在我们的周围、包括政府机关、企业里面都存在，这种集中领导层级分明的，金字塔式的组织架构很容易产生深井病的一个弊端，首先是上面的信息难以下达，基层的信息和问题难以向上反馈，而且个个同层之间部门之间容易猜疑竞争导致问题越来越严重。

这本书名我印象最深的就是说建议领导做一个园丁式的领导不是英雄式的领导。什么是英雄式领导？就是说在领导眼中，员工都是棋子，要听话照做就可以了。而园丁式的领导，他要把员工视为有生命体的植物，这个领导只要维护好良好的信息的共享的氛围，缔造良好的组织环境，有助于大家信息共享渠道畅通，眼睛盯紧手放开，抵制自己的控制欲，向下赋能。