马晓青：【可复制领导力】复盘（一）

我是马晓青，是两个孩子的妈妈，我热爱读书，乐于分享，经营樊登书店，是樊登读书樊登小读者的阅读指导老师，为了让更的成人和孩子爱上阅读。这个世界多一个人读书就多一份祥和。

这是我写文章为自己赋能之第140篇，希望也能帮得了大家。

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一、领导力的本质；

“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。

尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”。和管理不同，“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。

管理者的定义：通过别人来完成工作。可复制的领导力之“复制”的关键在于工具化。

二、沟通视窗：

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（一）公开象限：

1.自己知道的，别人也都知道的。如名人、明星。公开象限越大，名气越大，人随着长大，公开象限放大——获得尊敬和信任。

（二）隐私象限：

1.他人不知道的；

1.不被别人知道；

2.不好意思说的；

3.dds（有深又暗的秘密）；

4.忘了说的——知识的诅咒；

知识的诅咒：哈弗大学博士生首先提出的。其意思是：你觉的你已经说清楚了，对方却不知道，你把脑子里想过的当成大家都知道的了。

知识诅咒存在于：产品营销、家庭（父母对孩子唠叨）、管理。造成的心理感觉是“委屈“”

隐私象限如何放大……1.自我揭示，2.写文章，3.演讲。

（三）盲点象限 ：自己不知道，别人知道。改变需要别人指出，自己努力做到，有则改之 无则加勉——恳请反馈。

（四）潜能象限：他人不知道，自己也不知道。问自己：这有没有可能是我的一个盲点。

如：樊登读书会的发展从发邮件～app～行业～知识付费。

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