扒一扒我的日常活动
本人天生多动，每天干事情的时候，总是有这样那样的想法。最常见的就是当下做的事情被打断，去做另外一件事情，然后就不知道什么时候能回到第一件事情。举个例子，我在洗袜子，突然想起快递没有打包，快递小哥马上要上门了，又跑去打包包裹，结果晚上睡觉前发现袜子还在盆里扔着。
于是我做了改正，如果我在看书中间想起某件事情，不马上去处理，而是写在便签上，等手上这件事完成再去处理。最后的结果是，桌子到处都是标签，完成的事情寥寥无几。
上周开始，我开始收尾自己的代购生意，停掉了自己的客户群。触动我的事件有两个：第一件是我史上接单最多的一天赚了700多块钱，而我却忙了好几天；第二件是我接了一个单位“三八 ”的采购订单，虽然总额赚的不多，但是省力很多，为我开辟新客户群提供了思路。关掉自己代购微信和客户群的主要原因是：随时在线，让我的大脑也随时在线，总是充满了各种无效信息。本周花在微信上的时间明显降低，虽然我的销售额也是低了很多，但是精力和专注度明显高了很多。
再扒一扒最近最有成功感的事情
去年年底，我接到一个新的任务，在3月10日之前完成一份报告，两周收集资料，春节前写完第一稿，中间休息一周工作一周，经过四次大规模的修改总算不紧不慢地完成了任务。
永澄老师在公众号提到项目化管理日常计划，主要包括八个步骤：
1. 你必须要明确做一件事情的目的和目标（PORT）
2. 你必须要将目标细化形成RSQC
3. 你必須要獲得成果說明（Result）
4. 你必須要安排任務並對項目進行排程
5. 你必須要做好工作記錄
6. 你如果高級的話，可以使用分身工作法一次萃取多種經驗
7. 你必须要获得成果
8. 你必须要复盘
自己仔细研究了一下这八个步骤。
明确目标
PORT 指的是目的、目标、成果、任务。从个人角度来说，完成一份专业报告，目的拿下项目赚钱、攒资历。写一份好的研究报告，需要明确研究内容、研究目标，列出预期研究成果方便了外行考核你，细化年度工作任务，细致到年、月。这都是项目设计书的必备内容。
目标细化
RSQC，分别指范围、进度、质量和成本。
范围虽然我看了很多人的博文，但是还是理解不到位。从我的短期目标来看，在两个月内的时间我要完成一份专业报告，但是这个和目标又有什么区别呢？还需要再研究下。
进度：整个写报告过程，都是改一周，然后休息一周，这样交替推进。修改内容都是根据业内专家的修改进度进行的。
质量：没有严格质量控制标准，在别人的修改意见上，理解思路，改错字和病句。
成本：时间成本和精力成本。
成果说明
短期看，我最后的成果是这份研究报告。但是长期看，从这份报告我要延伸出三个研究方向，每个方向要写出1-2篇专业论文。
安排任务并进行排程
整个过程，我对任务和排程概念不是很清晰，进度明显比我想象慢很多。今天我再回去看这个报告，还是小错误不断。整个过程，唯一清晰的就是deadline的时间，3月10日。
工作记录
工作记录，每次做完更改，我都会手写修改的部分。每次和别人交流之后，我都会把涉及到的关键点整理出来，标注在pdf上。虽然工作日志没有形成体系，但是只要变动，我就写下自己的笔记本上。
分身法工作
这里穿插另外一个故事。由于我的无底线，我被别人“要求”无偿写一份要求高的报告，内心很抵触，拖延了很久。之前和小荻老师交流过这个问题，她给了我几个建议：
️你是正常和健康的，尤其是心理上，你只是心理失衡；️别人怎么对待你，其实跟你的行为风格有关；️️你管不了过去，只能管未来；️️别管别人怎么想，只管他们影响了你什么。
这两天还经历一个乌龙事件，从开始的气愤到无语，然后想到了解决方法，总算没有把精力全部放在情绪斗争上。Anyway, 我总算找到最小行动方案，每天修改一部分内容，把报告的思路已经理清，deadline 在3月20日，希望这次能顺利完成。
7. 必须要获得成果说明
目前，我的收获只有这个项目设计书，希望近两三年可以完成里面的内容。
一般获得成果，有几种形式：数据库（数据集）、模型、研究论文、专利和研究报告。
8.复盘
关于复盘，我最先想到的是清单系统和小系统。自己也总结了一个报告提交的流程。
一周复盘日记
收获了两点经验：
1. 不管你的想法有多乱或者多low，都写成完成的第一稿，然后在这个基础上不断地改和修正。
2. 大多数时候，我们并不知道自己想要什么，不想要什么更容易确定。比如，我选择模型的时候，有四类数学模型可以供选择。我有一周的时间，都是每天否定一类模型，最后形成最终的方案。
我是木丁西，这是我的第二篇周记！
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