目前很多企业都说员工难以管理，今天我就来谈谈自己的观点。
1、要认清员工与企业之间的关系的本质，就事论事
我一直强调企业与员工之间的关系是——价值交换。能力强的员工期望高的薪酬，这没有错，企业要就事论事来看待这种现象，当员工做出突出的业绩时，企业给予提拔或涨薪酬，这本身就是完成一次价值交换，接下来，员工要继续提升业绩，如果业绩没有提升，员工薪酬也要稳定一段时间，不可能做出一点点业绩，就要立刻要求回报。这实际上是企业制度可以解决的问题。
2、管理者要反思在任用员工上的急功近利
目前很多企业在对员工的评价上做不到客观，总是掺杂了太多的主观感受。当一名员工进入企业，总想着立即马上适应企业，为企业创造出超出上级期望的价值，总想员工要像老板一样为企业考虑。这怎么可能？如果每一个员工都像老板一样，还会来你企业工作吗？企业用人要有一个渐近的过程，你不给员工“成长”的时间，你也留不住优秀人才。急功近利是要不得的，企业要考虑长远发展，对“人才”的成长要有一定程度的耐性，这是一个优秀管理者或老板的基础功课。
3、要用共同的价值观来管理员工
要想实现员工与企业一条心，首先就是员工要与企业具有共同的价值观，才能真正实现“劲往一处使”，才能让员工齐心协力为了共同的目标和价值而努力奋斗。站在员工的角度上，做的好就要求加薪，给予补贴，这没有错，这是员工的思维。企业要想员工站在“双赢”的角度去看问题，不是只提供薪酬，同样还要提供好的工作环境、好的工作氛围，更要有员工认同的企业价值观。企业管理上要把寻找企业和员工共同认可的价值观作为基础，而不是只依赖物质上的交换。否则就是短期的合作，不可能实现长久的合作和互相的依赖。
4、企业用人不可能将宝压在一个人身上
当企业把宝压在一个人身上时，当这个人离职后，企业就会出现运转不良，这就是过于依赖某个人造成的结果。现在很多企业都希望一个人是全能，什么都能干，实际上，这是企业小的时候的一种正常现象，当企业发展到一定阶段后，企业就要用完善的制度来约束制衡，避免这种现象出现，否则你培养的一定是你的竞争对手，因为他自己可以把所有的业务都做了，为什么自己不当老板呢？因此企业在管理中，不论这个员工多么的死心塌地，多么的能干，也不要把所有的任务都让他一个人承担。企业要培养1-3个可以替代的人才，这些人势均力敌，可以互相制衡，形成良性竞争，才能让企业呈现出人才济济又互相扶持的局面。当企业不再依赖任何一个人时，企业的管理才算做到位，企业的发展才会走上良性循环。这时企业的抗风险能力才会强，企业走的才会更远。
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