近几年新媒体行业发展越来越壮大。在中小型企业，新媒体岗位大多为一至两人负责。运营计划一般都是上级给个方向，然后自己思考并制定。本文便和新媒体运营岗位的朋友们聊一聊，如何利用思维导图来设计运营体系、制定运营计划。
如何用思维导图设计运营体系
在最开始找思路时，往往大家都会被某一点框住，然后无法进行更深层次的探索和考虑，结果就是计划不够全面。思维导图是发散思维和整理思路的有效工具。制定运营计划之前，团队之间可以使用MindMaster思维导图进行一轮头脑风暴，征集想法，争取突破与创新。然后用思维导图整理所有可用想法制定一个可行性方案。
新媒体工作大部分公司考虑的平台都是双微一抖 ，制定方案也要从这几个主要的平台入手。根据用户属性、针对用户痛点产出内容，配合平台运营规则发布以及维护。这其中的细则根据自己公司的产品不同，在头脑风暴中可以收集到各种不同的想法与创意。摘取可实施想法，优化思维导图，使运营框架的细节处更明确，方便日后落实与分析。
具体框架制定出来后，使用MindMaster思维导图，可以直接在思维导图中分配任务资源，并一键生成甘特图。甘特图可以通过视觉任务栏监视项目状态和过程，在甘特图中管理任务信息。对于运营人员来说，MindMaster思维导图满足制定工作计划和项目管理两大功能需求，同时支持电脑、网页、移动手机、平板多平台绘图要求，一个云账号轻松实现文档同步共享，让你的办公更高效、便捷。
文中思维导图案例来自导图社区用户@From ashes to the end
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