限制

每一种理想，计划，真正到现实中，面临落地的时候，都会面临这样的一个问题，那就是现实中充满各种限制。

以最近看的谷歌的《重新定义公司》为例，里边提倡的，与其花时间去管理庸才，不如多花时间在招聘上，去招聘上等人才，让他们自我管理。省去中间“看管”的环节。对于这种理念，我个人是持双手双脚赞同的态度，但在操作的方式上，有些许不同，还有对人的选择上，也不一样。

任何的方法论，都是有前提条件的。如同每个男人都期望自己的女友，老婆是绝色美女，没有哪位老板，期望自己的员工是蠢货，下等人才。事实上，我们都知道，物以稀为贵，绝世美女，自然有绝世美女的“价”，会把大部分的男人都过滤掉。对于顶级人才来说，也是一样的道理。

我先来定义一下谷歌需要的“创意精英”：会自我管理，智商高，质疑权威，脑洞大开，执行力高。

既然人才有级别，薪水自然也是有级别的。对于一家公司来说，都会面临的是，可支付工资的额度问题。以谷歌的财大气粗，对于额度这问题，自然不是什么障碍，所以谷歌有这个资本说：你是不是顶级创意精英？不是？滚。 而事实上，绝大部分的公司，其实是没有这个财力来说这样的话的。更多的公司，做的事情，更像是在地摊上买东西一般，捂着自己干瘪的钱包，砍价争取最大利益。

吸引人才的，也不仅仅是薪资问题，还有魅力的问题。物以类聚，人以群分。顶级人才，自然也希望自己所处的环节，也是顶级人才们聚集的地方。同样，也希望自己的上司，自己的老板，同样的顶级的人才，有足够的魅力来折服自己，有让自己佩服的地方。而事实上，如同创业成功的企业永远少于5%，顶级人才的比例一定是少于5%，同样，老板是顶级老板的比例，也一定少于5%。

上边说了顶级人才的定义，顶级人才既然是有自我管理能力，智商也高。也就证明这是一种目标非常明确，也知道自己想要什么？如何去做。对于这种人来说，在一个环境中，是否有自己的可发挥空间，也是决定选择比较大的因素。然后从老板的角度，就算你知道如何去做？理想与现实都会有差距，有差距就会有风险，就算你知道如何去做，真正是否能做成功又是另一回事。而做不成功，失败的最终苦果，是需要老板自己来承担的。有多少老板有足够的魄力可以承担给予”创意精英“足够创意空间带来的风险？

还有其它的，比如质疑权威。这帮脑洞全开的创意精英，不要期望会给你太多面子。比如写《重新定义公司》的这位高层，刚进谷歌没多久，自己的独立办公室，就因为别的办公室太拥挤，强行把东西搬过去跟他做室友了，类似这种更多的例子不展开了。

回到上边说的，任何的方法论，都是需要有前提条件的。一种锅盖，配一种锅。就单单以上边的四个维度来说，有多少公司，有多少老板可以提供足够多的资源？

倒不是说，提供不了上边的资源，就不能成为一家伟大的公司。以阿里巴巴为例，阿里巴巴起家的时候，当然，肯定 有顶级人才存在。但更多的，是一帮积极主动做事，为共同目标付出的人。而马云同学本身，有足够的魅力把这帮人圈住。注意，“魅力”虽然是两个字，但里边包含的意义，我可以专门写一篇文章来详述。

理想，其实没有太多的限制，现实，确是处处有限制，处处坎坷。