文 / 静待花开

前几天，我在家收拾旧物，发现了一堆上学时候的笔记。画风是这样的：

在惊讶当初怎么记下这么规整的笔记之余，对于是否继续保留这件事，我也纠结了好久。

留着吧，占地不说，而且也没有再看的可能了。扔了吧，又觉得太可惜，毕竟是自己一笔一划写出来的。

最后，我还是忍痛割爱，送到废品回收站了。因为，除了引起回忆之外，这些笔记本身已经没有任何使用价值了。

最近，我刚好读了这本《麦肯锡笔记思考法》。书中，资深管理咨询师大岛祥誉，深入讲解了麦肯锡笔记的原理，以及具体操作方法，将我们对笔记的原有认识：

记录老师说的话

摘抄书上的原文

将知识进行简单总结

瞬间提升了几个维度：

发现问题的本质

获得可能的解决方法

验证方法的可行性

清晰地呈现成果

这样做出来的笔记，想不回头翻阅，可能都难！

下面，我们就从3个方面来向大岛祥誉学习下，如何运用麦肯锡笔记，锻炼出神奇的思考能力吧。

有人说，学生上课记笔记是为了手上有点事做。因此在有了手机以后，也很少有人拿着纸笔跟着老师抄板书了。那么，离开了校园的你，又是为了什么做笔记呢？

抄一遍记得住

做出漂漂的手账

将有感觉的金句记下来

（想起来年轻时的手抄歌词）

作者在书中告诉我们：除了记录，高效的笔记更是为了整理思路、解决问题而进行的一次深入思考的过程。甚至可以当作自己的“第二大脑”。

这样看来，对于一本笔记来说，整齐的外观并不重要。反而在混乱的字迹中，能够发现问题，解决问题，才是其真正的价值所在。

如何才能做出有价值的笔记呢？作者给出了3个思路：思考假设、巧用故事线和追求结果。下面我们逐一来说。

1、思考假设

要说明这个思路，首先我们要解释一下：什么是假设。

所谓假设，就是假想出来的，可能解决问题的方法。也许是正解、也可能不起作用。总之，是我们提前预想出来的解决方法。

比如，有的小伙伴想“每天看20页书”，却没能坚持。要解决这个问题，我们不妨就从“思考假设”开始。

有哪些假设存在的问题：

选择的书存在问题

阅读方式存在问题

阅读时间存在问题

如果你说这些用脑子想一想就可以了，不一定非要用笔和纸写下来。那就不妨两种方法都试一试咯。因为思考到这里，我们的假设还没有完。

选择的书——是我喜欢的。

阅读方式——是按照老师教的，经过很多人验证的。

阅读时间——貌似有些问题。

那么，下面就要针对“阅读时间存在哪些问题”进行新一轮的假设。如此一轮轮地抽丝剥茧，最终会让我们找到最关键的那个点，并由此设计关键问题的解决方案。

如果单纯用脑子去想，不仅会遗漏重要因素，更有可能越想到后面，大脑就越混乱，最后不得不半途而废。

2、巧用故事线

什么是故事线？

“故事线，就是在把握整体情况的基础上，分析事物所处的状况，然后思考事物接下来将会发生怎样的变化。”

简单来说就是将分析过程分解为：起承转合。

还用刚才的例子。通过假设定位，我们得到了问题的关键在于：改善工作方式，提升白天的效率。

下面就用起承转合来具体设计下：如何解决无法坚持阅读的问题。

（起）解决“无法坚持读书”的关键在于阅读时间有问题

（承）通过提升工作效率的方法来保证每天20页的阅读量

（转）验证改善工作方式对傍晚阅读效果的影响

（合）形成白天高效工作，下班完成阅读的目标

然后再一层层地详细将“改善措施”规划出来。

有时候，并不是问题困难到无法解决。只是我们没有真正动脑子去想办法。拿起纸笔，沿着正确有效的思路思考下去，解决方法真的就离自己不远了。

3、追求结果

刚才说过了，做笔记不是目的，解决问题才是。怎么才能说明我们把问题解决了呢？当然是将结果发布出去。也就是传说中的写报告，做PPT。

说到这两样，估计有不少人会头疼：不知道写什么、怎么写。以至于写完了改，改完了写的折腾好久，最后效果还不尽如人意。

那如果我们全程都使用笔记来跟踪进程的话，最终做出完整、全面，有说服力的PPT就会易如反掌。

这里的秘诀在于：时刻有“概括”意识。

还用刚才读书的例子，在完成第一步后，你是否能用一张PPT将假设过程展示出来呢？

这里，作者给出了“一个图表，一条信息”的原则。也就是说，每一页的PPT只包括一个图表和一条信息。

在麦肯锡笔记的引领下，所有步骤都是在清晰的解决问题目标下进行的：建立假设，逐一验证。因此，每一次前进都会有严谨的逻辑支撑。那么，只要将笔记上的每一步“概括”成“一图表一信息”，一份合格的PPT也就完成啦。而且具有其他方法不可比拟的逻辑和说服能力。

如果你是刚刚接触麦肯锡笔记，可能会觉得这个方法有些麻烦和繁琐：有些事情用脑子想想就可以了，干嘛要这么大费周折？

实际上，如果使用习惯了这套麦肯锡笔记法，最终收获到的不仅仅是PPT，更重要的是一种思考方式，解题思路。都说这个时代是一个“小步试错”的时代，前方的路我们往往不能确定怎样走才是正确通畅的，因此需要试探性地采取行动，尝试错误。

那么，这套笔记术则为我们提供了先行验证的有效方式，降低了在付诸行动层面发生的错误概率。因为不靠谱的假设在验证的一步，就已经被Pass了（例如文中的“选书”因素）。从而节省了试错成本，提升了行为效率。

在不知道应该怎么做才能解决问题的情况下，只是不断地改变对策，不断地进行错误的尝试，完全是对时间和精力的浪费。

笔记，有时候不仅仅只是笔记。

今日互动：

面对问题，你有没有过不知从何下手的情况？

要不要用今天的方法来尝试解决一下呢？

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