同意

作者: 林柳青儿 | 来源:发表于2019-05-15 07:19 被阅读205次

林柳青儿

01

平日的工作就是: 同意和不同意。就这五个字。是不是感觉工作很枯燥呢?

有人说:是。

有人说:不是。

林柳青儿说:

就这两个选择。

这是原则。

02

敢于说“是”的人,勇于承担。我佩服,我喜欢,我认为这种人是善良的,其他人都认为此人也是好人。但是也要注意有些情形,以免善良人做了好事却伤害了自己。

引用妍焱的话,来深刻说明一下。太善良的人要有点锋芒。

太善良的人意识不到自己的善良,反而总在苛责自己,无底线地忍耐退让,可能对方不会理解你的好,反倒得寸进尺。所以善良的人需要有点攻击性,需要少点自责,少点内疚,多看看自己的好,认可自己,支持自己的个人需求,欲望,不能总把别人放在自己前面。

我说的“是”绝不是平时那种“好好好,是是是”的那种人。那种人在单位中是危害式人物。

敢于说“不是”的人。大家或许不喜欢,不佩服,还到处说闲话,要么就是讽刺加嫉妒。跟你服务的对象或者是面对的交易对手有关,里面牵扯了利益。

但是我更喜欢勇于说“不”的人。

勇于说“不”的人,心中敞亮,是推进企业事业发展的中坚力量。一言堂,看似和和气气,那其实是隐患。

这是我的观点。

03

就怕什么情况呢?

扭扭捏捏,优柔寡断。没有自己的观点。其实他也有自己的观点,但是不敢说,怕承担责任,怕得罪领导,各种怕加起来,慢慢的他真的就没有什么自己的观点了。有点可悲。

这样的人,作为中层管理者,是对普通员工的不负责,同时是对上级领导的不负责。对上对下都不负责,就是对全单位的不负责了。

这样的人留着危险,对私对公都不好,影响企业利润是一方面,在另外一方面客气一点讲:老鼠屎。

听说有同事辞职,去了一家筹建中的新公司。收入减半,他去了就是光杆司令。我猜:这次跳槽,个人成功的可能性为零。我预测,这将是他第二次失败的跳槽。但愿我预测不准确吧。

这位同事我对他有所了解。辞职前他跟我说:“哥们呀,我不该来咱们单位。”我毫不客气的说:“是,一路走好”

辞职不奇怪。这是他必然的路。

他从大国有单位来到我们单位,没有做好准备。单位引进他的时刻,是看中了他做私人财富客户的丰富经验,单位当时是想大力发展个人财富客户业务的。人员引进时间比较长,期间发生了一些变化,单位通知他进单位后作为高层领导要分管风控条线的。

风控条线是他从来没有接触过的领域。对于他来说,这是不妙的信号,但是他没有拒绝。硬着头皮来了。

风风光光来了。

大跌眼镜。

当然,我们不是说没有相关管理经验的一定会在新的领域一塌糊涂。但是后来的事实证明了他不适合这个领域,或者说他不适合那个时候跳槽,还有说那个时候他对自己分析不清楚。好好好是是是,却始终没有说出那几个字“不来”。

他没有基层工作经验。却来到了基层单位作管理工作。难度不小。

原单位是全世界市值排名前5的大企业,平台够大,但是他在原单位只是专业人员。40多岁了,并没有进入管理团队。没有管理经验,这个比较可怕。

企业文化差距够大。我们单位是一个本土单位,国有持股,但是和大国有单位的企业文化差距还是比较大的。该同事看似和新同事一片火热,但是融入文化何止是吃吃喝喝,热热闹闹。

事业在哪里,心放在哪里,才存在可能尽快融入环境文化。这是主要,个人观点。

中庸之人。有利有弊。做事考虑周全,可鼓励。但是做事太中庸,在某些时刻是不适合的。尤其目前经济形势不太乐观时刻,你来到一个单位,就要做好奋斗、战斗、决战的准备。

经济形势好的时候,大家都好,利润好,工作好,客户关系好。

经济形势不好的时候,还是老一套工作方法和思路,必然失败。作为领导,尤其需要特别清醒,把握大势,即时调整工作思路。

作为领导,应该是有坚决的决断力。作为单位分管风控领导,对上,要有清楚的工作思路提供给领导决策。对下,要管理好中层管理者,少出风险,而且能够准确判断下级人员的汇报是否有价值和背后的内容,以及如何转化为分管领导的语言表达和位置跟大领导汇报。

他只是传话筒,对于中层管理者没有控制力,长久以来了解不到底层的愿望和情况。对于上级领导,他不是得力助手。而且作为领导,对那些中层的老层管理者听之任之、纵容。

作为信审会主任,长时间不作为,让风险部门以走签的方式代替信审会成员集体现场审议的方式来决定单位的授信资产投向。可怕。作为信审会成员之一的我,曾经多次提出不同意见,慎重发放授信以及授信审批程序上先合法。

不予理会。这是可怕的,我不清楚其它信审会成员对于程序是否合法提出过异议没有。

来我们单位,他取得了领导岗位,得到了收入的提升。但是他并不快乐。他没有做好准备。

辞职是早晚的事。

惨淡收场是必然的事。

当然我们希望他这次辞职能够定位准确。重新获得工作的快乐。

04

有句话叫:图文无关。

本次图文有关。

总的说来,就是“同意”。

同意

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