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一个团队的团魂或者说是企业的品牌,怎样去树立?
将个人的风格与能力形成特色,使自己具有不可替代的价值,是建立个人品牌的关键。
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江山易主、人走茶凉,这些话来描述一个团队换帅后风格大变,不足为过。
如果能用自己的风格影响一代代的团队继续发展下去,那么我们现在所做的一切努力,就可以算是成功一大半了。
之所以后来者不愿意踏着前人的肩膀往上爬,那肯定是前人没有铺好路,只能放手烧起三把火,把野草除干净重头来。
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要想风格和特色有传扬下去的能力,团队一定要提出核心思想,把价值观刻入整个团队的骨髓。
若是存在不合适的,一定要通过不断的更迭来实现蜕变,留下来的才能继续发扬光大。
记住,留下来的一定要完成可视化总结。
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团队的健康成长,切记杜绝个人主义色彩,或者说是野规则野套路。
团队的风格形成,一定要学会提出价值观,学会做计划,落实好,会复盘,勤总结,定能在不断的摸索中留下值得留下的风格,为后来人指明方向,扫去阴霾。
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