一个团队的团魂或者说是企业的品牌，怎样去树立？
将个人的风格与能力形成特色，使自己具有不可替代的价值，是建立个人品牌的关键。
江山易主、人走茶凉，这些话来描述一个团队换帅后风格大变，不足为过。
如果能用自己的风格影响一代代的团队继续发展下去，那么我们现在所做的一切努力，就可以算是成功一大半了。
之所以后来者不愿意踏着前人的肩膀往上爬，那肯定是前人没有铺好路，只能放手烧起三把火，把野草除干净重头来。
要想风格和特色有传扬下去的能力，团队一定要提出核心思想，把价值观刻入整个团队的骨髓。
若是存在不合适的，一定要通过不断的更迭来实现蜕变，留下来的才能继续发扬光大。
记住，留下来的一定要完成可视化总结。
团队的健康成长，切记杜绝个人主义色彩，或者说是野规则野套路。
团队的风格形成，一定要学会提出价值观，学会做计划，落实好，会复盘，勤总结，定能在不断的摸索中留下值得留下的风格，为后来人指明方向，扫去阴霾。
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