技术转管理掉过的几个坑

2019年已从事了5年管理工作，作为技术转管理的队伍中一员，身边没有前辈知道。踏踏实实的掉过那么几个大坑。

第一坑：别人没有你做的好

作为技术人员，说到技术头头是道，一二三条理清晰。反复的要确认执行者是否做到，不放心，不放手。这是我掉过的第一个大坑。
解决方法：调整心态，空杯人生对待他人，六十分万岁，九十分移位。珍惜每一位员工。

第二坑：迷失全局

工作多年，作为舒适区呆久的人，喜欢做自己擅长的，躲避不擅长的事物。很长一段时间，积压的全是不擅长事件，有些事情曾一度被我积压三年之久。只能感谢从事的是研发，公司重心在转移，没有造成损失。不过这也一度成为我的心里负担。

技术转管理掉过的几个坑

解决方法：熟悉的工作进行授权，跟进进度，结果及时反馈，将时间投入学习和攻克新内容里面。以公司节省成本提高效率为原则，以未来，以研发为核心统筹大局。

第三坑：没有意识到工作重心的转移

技术是实务，管理是辅助，作为一名务实性很强的人员曾一度迷惑很久。

技术转管理掉过的几个坑

解决方法：正视管理岗位核心内容为沟通与执行，将大量时间投入以他人执行为目标的沟通中。

第四坑：只关注下行，未领会反馈和争取福利

作为躲避型人员一枚 ，怕麻烦，怕被问候。长期塑造了分解事物，执行力比较突出的行为。但是，下属执行完工作后，一度让我遇到很多障碍，民心不在，资源不足，执行受阻，孤单前行。

技术转管理掉过的几个坑

解决方法：针对下属找每个人适合的沟通方式，并向上反应他们的努力，为下属争取福力，提升自我影响力。

第五大坑：按照自己意愿决定他人方向

技术转管理，手头工作越来越多 ，没有人能够给予我们时间安排，通知我们如何做何时做，这样没有时间就面临自己和下属人员的工作越来越多越来越杂。当下属效率低，或者没有愿力做时，会强迫，会独裁，会有批判。

某一天有个跨部门领导提醒了我，首先，他不愿意做，找愿意的，愿力不足时，工作也做不好。我找到了正确的方向。
解决方法：不强求，让其做自己擅长的事，向外寻求资源。

第六大坑：给自己画圈

作为最初与现在都是实验室人员，一度将实验室工作视为自己的范畴，助理仅用于分单实务，深度管理，让我的助理一度工作繁忙，还要被批。
解决方法：抽离自我，一視同人，管理者角度称呼，给下属划区，自己向外拓展寻求资源和福利，做后勤保障。
小结：
1.信任，授权，空杯心态
2.工作排序，统筹大局
3.及时反馈，提高福利
4.主动沟通，做好后勤
5.尊重他人，以愿力定岗位
6.向外扩展，寻求资源
最后，切记技术转管理，要从等待资源转变为主动寻求资源。