华为基本法解读61 --（内部劳动力市场）

华为基本法解读61 --（内部劳动力市场）

【第六十一条】我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。

看看我们能够学到什么？

第一、以市场化的方式，最大化建立和发挥内外部劳动力市场的人才竞争机制，实现人才优选。

人才有如产品，放在市场的充分竞争中，才能体现人才的价值最大化。人才的流动管理体制的建设就是要将人才充分激发起来，让人才资源在吸引策略下自主的流动。外部市场因人才的充分竞争，优秀的人才能够得到优选；内部市场因人才的充分竞争，优秀的人才能够得到自主选择和主动选择。建立内部人才市场就是要将人才进行充分的优选优配和优用。达到内部人才市场的人才资源充分运用，形成使用的人才价值最优化，最大化减少人力资源的浪费。

第二、以市场化的方式，最大化推动和促进内部人才市场和外部人才市场的双向流动，实现人才优用。

内部人才市场的建立，首先，可以将岗位上不胜任，匹配度不高的人才运用机制进行合理的组织安排。其次，是将人才进行优化使用，促进人才流动。最后将所有的人才能够与市场竞争的方式进行优胜劣汰，所有的人都能够以符合企业利益和岗位价值的角度考虑个人的岗位胜任力和职业发展。牵引人才进行自主职业发展管理。内部人才市场一旦形成，可以很好地同外部人才市场很好地进行连接，具有较强的协同作用，最终，用外部的竞争力来防止和激活内部人才的职业倦怠和成长欲望。

第三、以市场化的方式，最大化强化和提升内部人才市场中人岗匹配的质量，实现人才优配。

内部人才市场的建立和形成，可以让人才进行充分的配置，一方面可以重新选拔优秀的人才与优化使用，一方面可以将沉淀的人才是最大化的激活，避免人才板结。人才的价值主要是要将人才的能力和岗位的价值，能够高度的匹配。同时可以将每个人的能力能够最大化的开发和使用，做到人尽其才，才尽其用。人才优配的过程就是市场自由选择，自由竞争的过程，将内部的业务发展需要和人才的核心价值点进行最大化的匹配。最终，实现内部劳动力人才的最大化优配。

总结一下，劳动力市场强调的就是市场化的方式来优化和开发人力资源，最大化发挥人才价值。内外部人才市场的双向流动机制的建设，可以更好的吸纳外部人才，更能够激发内部人才的自我驱动，增强危机感，加速人才的优胜劣汰，实现一种自我实现自我选择的市场竞争机制。