前一篇分享过如何突出要点,要点有了,接下来就要考虑如何佐证要点了。
很多人觉得佐证要点,不知如何下手,其实这也是有套路的。
有以下几种方式,
原因模式,罗列各种原因及理由来支持要点。
方法模式,实现要点采取的方法是什么,或者是那些必须完成的事情。
情况反应模式,涉及某种情况或者挑战而需采取行动时,可以先描述情况或者挑战,然后描述如何响应。
时间顺序模式,通过时间序列来详细组织要点。
分享书中的一个脚本,便于理解。
方法模式
首先,我们会和客户面谈;
其次,我们将指派一个小组来解决这个问题;
最后,我们会坚持到底,确保问题解决。
情况反应模式
不利的经济状况导致公司收益比去年低了10%;
但今年公司有了新产品线且成本效益比较好,应该能达到或超过预期。
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