互联网招聘的8个通病（看看你中枪了没）

作者: 柳无之 | 来源:发表于2016-05-02 18:55 被阅读308次

领完了公司的年终奖，乘着大众创业的东风，很多人蠢蠢欲动，希望创立或加入一家未来的独角兽公司。

下面我就来盘点一下互联网招聘中经常出现的问题，帮助你不被忽悠，找到真正靠谱的东家。

通病1：我们提供舒适的工作环境

咖啡，懒人沙发，乒乓球、桌球、xbox、健身房，估计不久就有全天候VR畅玩来吸引人的了。

很多创业公司都被google带坏了，人家毕竟是有强大的现金流的，在核心业务不受损的情况下，不要说养人了，哪怕养一群猪也都行啊。创业公司是要分秒必争的，很有可能下个月公司就没了，在这种环境下，真有闲心迎合低级趣味的公司，只能加速自己的灭亡。

对于创意人才，不要再说灵感这个玄学词汇了，灵感往往是累积在大量的枯燥尝试上的。

真正的休息，其实趴在桌上眯一会就够了，或者出去散散步换换脑。

很无奈的是，人才就那么多，但我又是一个特别耿直的人，怎么办呢，

我只好说，我们欢迎你带午休装备，晚上加班累了也能倒下就睡嘛。

创业是个特别严肃的事情，我跟你客气一下，说不定公司就死在这一下的客气里。

所以我们的工作环境特别的不好，你来了只有拼命的干活。

反之，喝了咖啡、玩了xbox、打了乒乓球，两年后公司倒闭，跳槽时却说不出个所以然，留下的只有喝了一口互联网泡沫的悔恨感和一堆所谓高逼格的朋友圈照片。

通病2：完善的职业成长空间

在这个今年还是独角兽，明年就C轮死的时代；

在这个今年还是百亿巨头，明年就被新科技降维拍死的时代；

成熟的职业成长体系真的还有用吗？

我们刚毕业那几年，学校的毕业生以进外资500强为荣，比如宝洁、IBM、欧莱雅，这些公司都有非常完善的职业成长体系，新人进去，经过几年的努力，可以很稳定的做到一小领导，完善的考评体系也能保证自己的收入越来越好。

可现在呢，这些公司都在衰退，很有可能哪天告诉你，公司要大规模裁员了。

通病3：狼性文化

最近大家对狼性文化有很大的讨论和争议，在说出我对狼性文化的理解之前，我先讲三个故事：

第一个是狼群的围猎，狼群一旦围猎成功，战利品由头狼分配，通常会优先分配给部族中怀孕的母狼，然后按照出力和等级依次分配，所以每次围猎，每头狼都听指挥，卖力气，为的就是多分点。

第二个是铁木真的《札撒》，《扎撒》规定：如果战胜敌人，不能私分战利品，战后共同分配。一旦攻下一城，任军士掳掠，但是战利品全部上缴，按照当次战役的军功和历来军功积累起来的社会等级分配。

最后是二战的德国空军，人头（击落数）算给军衔较高者，这样做虽然看上去对低军衔的飞行员不公平，实则对于团队作战大有好处，因为如果人头按个人算，个别飞行员就会为了抢人头而不顾大局，相反，将人头都算在队长上，让队员打消个人英雄主义，安心服从指挥，对于队长来说，他很清楚自己名下的战绩等同于团队的战绩，所以更多研究团队战术而非个人技巧。

在招聘文案里，狼性是我见过最多的词汇了，恨不得每个老板都给自己员工服下狼人药剂，马上就能嗷嗷叫地散发兽性，然后立刻开启疯狂工作模式。

这类公司并不是真正的狼性公司，一旦盈利，老总们最先考虑的是管理层如何分红，而不是给基层员工分肉吃。顶多年终发个三薪四薪，如此制度，叫员工如何卖力？

我们三个创始人最近商量到这个问题，也仔细研究了一下华为的虚拟股权方案，就想到这样一个制度：创始人可以放弃部分分红权，很可能90%的分红都是分给员工的，而且员工持有的分红权是得到保护的，不会说给就给，说收就收，这背后基于完善的工作评估机制。员工的年度分红超过大股东会是非常正常的现象。

我理解的狼性文化的本质：

有大局观，和头狼一起共进退；

分工明确、各司其职、把自己的事做到极致；

按功分配，有肉大家一起吃。

通病4：个性相投，不辜负年轻？

在我看来，说这句话的公司，通常他的客户群本身就是年轻人，尤其是大学生，那么他招人自然要面向这个群体，这些公司自认为把住了这群大学生的脉，认为他们90后肯定要酷炫，要特别，所以就一定要表达“我们公司很酷很特立独行，趁年轻还叛逆，就一起加入吧”这样的意思。

更可怕的是，这些缺乏经验的团队给新人的工资异常的高，在一些泡沫过高的城市和产业园，一些非技术的大学毕业生，一入职就是两三万的月薪，进了公司就是扯皮和秀个性，再过两年公司倒闭的时候感叹资本的冷漠，市场的无情，社会对年轻人和个性的摧残。一副我没错社会错了的样子。

通病5：14薪、16薪、20薪，年假。

传统的年终奖都是基于KPI考评，薪酬委员会审了一遍又一遍才发放的。

而一些刚融了A轮B轮就大手大脚的初创互联网公司，竟然在招聘时就擅自开出了年奖和年假的条件。

乍一看去，直接许诺年奖的条件短期是很有效的，很快有很多简历纷至沓来，但无异于饮鸩止渴，真正好的人才是需要完善的功劳衡量方法的，只有这样，才能公平，才能让能人信服。

而直接许诺年奖的招聘广告，固然会吸引很多人才，但同时会有更多浑水摸鱼的人涌进来，到时候劣币驱逐良币，吹牛的赢过谦虚的，拍马屁的赢过干实事的，整个公司就开始奉行马屁文化，表面功夫，自己欺骗自己，手挽着手微笑着共同走向灭亡。

通病6：妹子多，或者CEO本人是美女

很多公司特别缺程序员，就剑走偏锋，靠美女这种属性来吸引人的无疑是在原本躁动的互联网人才市场添了一把火，还是很狂热很野的那种火，一旦起来就无法浇灭，加之现在内容市场的兴起，更多地美女资源涌向了第一线的互联网创业阵地。你们可以想象本来这个领域是一群戴着眼镜，眼睛细小，头发蓬乱的理工男牢牢占据的，突然冲进来了一大波妹子，而且风格不一，从扎着马尾辫的俏萝莉，到空气刘海的文艺女神，再到欧派长腿的御姐，她们都来创业了！

我支持女性创业，作为直男，我更期待和集美貌与才华于一身的女子共同创业。

我只是反感只靠卖色相和噱头的肤浅式创业，然而这股风正越刮越猛。

通病7：总是寻找特别的你

偏执狂、有个性、叛逆，这种一开始剑走偏锋的做法，能收到比较好的反馈，毕竟很多人才的人格是有别于常人的。

这类公司，恨不得全公司都是一群怪咖，然后吸引眼球，他们不知道正确调和怪咖和正常职员的比例是更重要的，如果比例调对了，你就是个有战斗力的公司，如果比例调错了，你开的根本就是精神病院。

好的公司是能吸引臭味相投的人，我最怕的就是想法多执行力差的人，这类人，光在面试就能语惊四座，让人印象深刻，真要招进来之后，领着螺丝钉的钱，操着中南海的心，业务从未有进展，有问题就怪公司战略方向不对，领导人智障，其他部门不配合。

个性太强为什么总是发生在年轻人身上，就是因为他们处事经历不够，老活在自己的一片方圆中，做学生社团或者做个摇滚乐队可以，正儿八经做拼命的创业公司，还没到火候。

我现在觉得，在现在这个偏执叛逆已经奉为主流标杆的时候，我们反而应该强调回到过去，回到艰苦奋斗的年代，因为我们整个国家的崛起都是建立在无数人的艰苦奋斗的基础上的，绝不是建立在特立独行，夸张怪癖的基础上，这个时候我们反而要倡导雷锋精神，长征精神，因为那是历史一遍又一遍证明了的成功的真理，所以说搞怪夸张、出位颠覆只能赢得一时的眼球，但长期来讲这种思路是必然要破产的。

通病8：自我陶醉型文案

最常见，最批量生产出来的文案就是俗套的招兵买马、伯乐寻千里马等等这些被用烂的梗，人是有审美疲劳的，这样的字眼恐怕现在就是举着大大的牌子“不要看我，很枯燥”。说实话，举着我很枯燥这样的牌子，点击率反而比你那些伯乐招兵买马的高。

这种文案，其实是最常见的，通常是老板叫职员做一个方案，职员没有切肤之痛，不用心，拉了几个模板就替换上去了，又或者是请了末流的设计公司，两三百就交稿，老板不满意也没办法，算了就先投放出去吧。

其实末流的设计公司并不可怕，怕的是二三流设计公司，

二三流的产品请了二三流的设计公司，闪亮的片头，酷炫的动画，震撼大气的音乐，在长达20秒的预热之后，正文千呼万唤始出来，结果冒出来的是大大的招兵买马四个字，你说倒不倒胃口。

即便是这样难堪的招聘广告，都要千方百计恬开老脸一个一个求转发，好友扯不开面子，拿了你的红包只能勉强答应。

吐槽了这么多，我决定不请外包，不套模板，自己一个字一个字写出我们的招聘需求，你所看到的，都是我内心的真实想法。

下面是无量数据的招聘广告，没兴趣的就可以关掉了，如果你认同我的部分观点，并有创业的想法，则不妨看下去。

在茫茫创业风潮，有无数风帆扬起，但我们的队伍已是历经风波的笃定的战团，如果和我们类似经历的你也加入进来，十个我们、一百个我们，就一定会一扫浮躁玩票的互联网创业风气，只要我们打好每一个电话，做好每一次测试，分析和开发细致，用心写好每一篇文案、每一份报告。则客户将为之欢欣、家人将为之荣誉、市场将为之震颤。

PNP是硅谷最顶级的孵化器，我们是进驻这个孵化器最晚的团队，但我有信心，我们的成长，加上你的加入，能让我们成为第一个发展壮大并走出去的团队。