6.4 估算活动持续时间
基本概念：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
过程要点：
1、估算过程应该尽可能的全面和完整；
2、由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组进行以提升准确率；
3、持续时间估算也是渐进明细的过程，同时考虑资源数量和收益递减规律；
4、常见工具：类比、参数、三点、自下而上；
主要依据（输入）：
1、活动清单、活动属性、里程碑清单
2、项目团队派工单:考虑到不同的人员完成不同的工作所需时间的差异；
3、资源分解结构：从项目整体层面考虑到资源投入问题
4、资源日历：考虑到资源可用性的问题
5、风险登记册：根据风险的大小考虑为活动准备的冗余时间
知识巩固：
1、项目团队正在估算活动的历时，团队告诉你，在这个阶段你最好用类比估算，他提出此建议的原因最有可能的是：
A. 项目团队能力不足
B. 项目在早期阶段，信息并不明确；
C. 类比估算相对比较准确
D. 发起人或PMO要求使用类比估算
2、活动持续时间估算应该由谁来进行？
A．项目经理
B．项目团队中最熟悉具体活动的人
C．职能经理
D．项目管理团队
参考答案：
1、答案：B，类比估算是相对而言最不准确的估算方式，一般用于启动阶段或项目的早期阶段。
2、答案：B，估算活动由项目团队中最熟悉该具体活动的人来评估以确保准确性；
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