昨天发生的一件事，让我懂得有些人就是那样，你是无法用热爱或者靠自己的言行来影响或者改变他的，一天挣两天的钱和分开一天挣一天的钱，前提是只要今天努努力就可以完成两天的活儿。多劳多得的管理模式成为了大多企业鼓励员工的激励措施，因为只有挖掘出员工的潜力，企业才有往前发展的动力，而适当的激励，也有助于保护员工的积极性，这是一个互相成全，互惠互利的事，但是一旦其中一个环节出现问题，那就是一个恶性循环，把公司拖垮，让公司走入一个下坡路，员工和管理层产生一个对抗的局面，至于什么时候会暴雷，不知道。
今天讨论的话题是付出和回报谁先谁后，就跟鸡生蛋，蛋生鸡一样，它们是一个生命的循环，总有一个开始来带动一起发展。
如果是先付出后回报，这是一种什么样的状态体验呢？它的好处是什么？
首先选择先付出，意味着你需要花费时间和精力先去做，无论回报如何，因为你坚信有付出就会有回报，多付出就会有多回报的理念，拥有这样的理念可以促使你自带一种积极向上的状态，热情，同样也容易做出业绩，让领导发现你的闪光点，要知道想要做事突出优秀，那一定是用事实业绩来证明的，绝非空口说白话来的，所以说先付出，可以得到更多的晋升机会；其次选择后回报是有原因的，因为回报的价值是和付出的效率成正比的，不是所有的付出都应该被冠以回报，这样是有问题的，只有有效的付出才能得到价值的体现，盲目无序的付出甚至会带来企业利益受损，最后你得到的回报可能和付出的不成正比，原因就是你的付出方式有了问题，这样的问题是普遍存在的，是需要不断地在付出和回报过程中磨合，试错来改变的。
我们再来谈谈先回报后付出，这个环节的开启是要有一个得到的肯定，我做这件事有多少回报，回报少了我就不愿意去付出，也就是说先挑后干，不做亏本买卖。这样一种选择的人大多数都是普通人，因为他们看不到事件背后隐含着更多的机会，吃亏是福就是这个原因。如果不吃亏，你是无法打开那个局面，只有局面打开了你才能获取更多的资源，就好像钓鱼一样，没有鱼饵的投入，鱼怎么可能上钩，没有散播鱼食，鱼怎么可能聚集在一块等待上钩呢？做事先谈钱，只会让人觉得你不放心，反感，如果我们拿业绩来谈工资，相对来说要轻松和具有说服力一些。
事在做，人在看，你觉得他们不知道，其实谁的心里都有一个眼睛，只要无愧于心，我们做了我们该做的事，甚至多于原先的付出，那么你得到的价值将会在未来得以回报，要相信你就能看到，如果你看到了才去相信，那么你就只能止步于此，先机和机遇不会留给你，太过执着于物质上的回报，只会让你沦为一个普通的员工，而那些眼里有活儿的人将会成为公司的主干，被领导发现并委以重任，回报将会一点点得以补偿。
付出和回报是一个循环，也是互为因果，有付出就有回报，有了回报的激励，付出也就得到更大的提升，先付出有了讨价还价的筹码和支撑，回报自然不会被亏欠，这是一个正向循环，如果回报这一环节没有走通，很容易让付出的大打折扣，付出的少得到的回报也就越来越少，形成恶性循环，最后损失的不光是自己，企业也是。
我坚信没有无效的付出，只有看不见的回报，如果我们能在这其中找到一个动态平衡的点，无论在哪儿都可以找到你想要的位置和成就。
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