我如何实现自己的第一次转型--你现在收获的果，都是你当初种下的因

作者：沈齐雨

亲身走过，才知五味杂陈；历经风雨，方可拨云见日。

我的第一次转型是在毕业两年后。

我的第一份工作是在一个家电行业做大区经理助理，我做了不到一年。这份工作中，我最大的收获是熟练使用各种办公软件。到现在，我做表格、文档都会比大多数人快。

我的第二份工作是在一个知名服装品牌做人力资源专员，我做了一年。这份工作中，我最大的收获是从管理的角度去理解公司各部门的工作。我现在能成为总助，与当时的视角转变有非常大的关系。

我的第三个公司是一家成都本地的科技型中小企业。在我的第三份工作中，我迎来了自己的第一次职业转型。

刚进这个公司的时候，我的是职位是人力资源主管。在我入职半年时，公司将成立一个新的部门，叫战略发展部，主要负责公司的战略规划、项目落地、政府关系公关等。当时的我，连战略规划到底要做什么、项目落地有几个步骤都不知道，更是从没跟政府的人打过交道。

可是我想去这个部门。因为对这家科技型中小企业来讲，人力资源部其实最多只能称之为人事部，什么绩效考核，从来没做过；薪酬管理完全凭着老板的印象，没有任何体系可言。最多的工作就是招聘。而这一块，我在之前的公司已经做得非常熟练。在人力，我学不到更多的东西。而我，又特别想学点什么。

我在人力的直属上司是公司的行财总监。她很喜欢我，希望我能到新的部门历练。可是新的部门将直接向董事长汇报，我跟董事长交流并不多。只有一次，董事长在部门例会上，需要现场修改一份文档。行财总监觉得我打字比较快，而且做文件做得比较好，所以想都没想，就把我拎过去了。处理的是一份非常简单的文档，在我看来这就是一件小事。可就是这件小事，给董事长留下了印象，让我在新的部门成立的时候成为了其中的一员。

这件事也让我领悟到，人生没有白走的路。你走的每一步，说不定都会为你的未来埋下伏笔。或者成为你的垫脚石，或者成为你的拦路虎。就看你当初种的是个什么因了。

我虽然进了新的部门，可是新的部门在招人等方面还是面临了很多问题。董事长亲自参与面试，面试了很多人。可是，这方面的人才在当时还是非常紧缺，很难招聘到适合的人才；好不容易有一个看好的，薪资还不一定能谈得拢。

后来好容易招来了2个人。一个是比较资深的员工，经验比较丰富，比我大10岁左右；还有一个比我大三岁，人长得很漂亮，又很会说话。有一次，在一个周日，董事长临时通知加班。我是第一个到的。另外有一个迟到了半个多小时，还有一个干脆没有来。董事长就问我，今天公司外面的路不是在施工吗？你怎么进来的？我打了个三轮儿就进来了。我觉得这个事儿不是个什么事儿。

后来才知道，迟到的那个家伙对自己的迟到找了这个借口。第二天，董事长宣布，要到苏州参加一个创业大赛。我是唯一一个陪同人员。当时的我，从来没有做过公关一类的工作，对外见人话都说不好，这样的事情怎么会落在我头上？在部门里，我既没有他们有经验，又没有她们会说话。后来想一想，或许就是那次加班给我换来的一个机会。这又再次验证了因与果的伏笔。

那次的苏州之行，我像刘姥姥进大观园一样，看到什么都是新鲜的。心中既有点小激动，又多多少少有点胆怯和心虚。我第一次坐飞机、第一次入住五星级酒店。见到别人路演、见到大家故作轻松又十分紧张的商业谈判、参与商务宴请，不得不说，是涨了见识了。在整个过程中，我都像一个跟班儿一样，默默跟在董事长身后，因为自己的公关、谈判经验匮乏，只能默默地当个花瓶儿，不求有功，但求无过吧。好在董事长需要修改PPT和文档，我还有一点用武之地。不至于浪费了来回的飞机票和住宿费。公关的技术、谈判的技巧、说话的艺术都不是一朝一夕练就的。这一次，我只是初次打开了这扇大门，在以后的若干年，我都不停地在学习、进步。

前几天，一个多年不见的初中同学跟我重聚。对于我现在的谈吐，她觉得非常吃惊。倒不是我现在的水平有多高，而是我上学时，实在是一个性格内向得不能再内向的姑娘，是那种跟人说两句话都会脸红，见了陌生人基本不吭声的类型。所以，我不相信性格决定命运这样的话。性格是可以改变的。一个内向的人不一定永远会内向。事在人为。

我刚进第三个公司的时候，天天还是一副学生的装扮。运动鞋、白T恤、牛仔裤就是我的标配。自从调到战略发展部，我就基本没在上班时间穿过运动鞋。因为，说不定什么时候就要出去见客户。

到发展部前，我基本没有加过班。人力工作都能在工作时间内完成。进了这个部门之后，加班简直是家常便饭。2年多的加班生活，常常夜里2点、3点、4点，甚至是第二天早上才回家休息片刻，下午又接着干。因此，我熟悉了成都的夜景，觉得成都的治安还挺好的。那么多个加班的夜里，我都独自回家，居然从来没有遇到过打劫的。哈哈。

那两个新招的员工没能通过试用期。很长一段时间内，还是只有我一个人。当时，我听说新来的财务经理之前的公司有涉猎过政府项目落地的工作。因此，我找到他，请他帮我介绍一下大概的情况。当时的我对这个行业可以说是两眼一抹黑，什么都不知道。听了他的介绍，我大概知道了这项工作的流程和渠道。然后，就像小马过河一样，开始一步一步往前试探。

我的运气还不错，不到半年，就帮公司拿下了一个省经信委的项目。当然，并不是我一个人的努力，我主要负责整个项目的推动，以及跟政府基层人员的联络，涉及高层领导的，交由行财总监负责，其他公司内部的事情董事长亲自安排各部门同事配合。

在第一次的项目中，因为有董事长的亲力亲为，对内沟通协调的工作其实我并没有参与太多。直到下一次的项目，我才亲身体会到，作为一个项目经理，要协调那么多个部门的同事有多么不容易。因为我负责的项目，并不属于每个项目成员的本职工作。他们需要在完成本职工作的基础上，再抽出时间配合项目的工作。老实说，当时公司的激励体系并不健全，缺少了董事长的权威，我只能苦口婆心一遍一遍催促，软硬兼施，总算把需要的东西都催全了。我在那时候就想，一定要建立一个激励体系。可是，这个想法没能在当时的公司实现，倒是在下一个公司实现了。

在此之前，我更多地是单打独斗。而且我很享受自己单打独斗的感觉，因为所有的过程你都是可以把控的，在时间上，也是可以根据自己的需要来调节的。当时的我，自认为能力还不错，只要是自己一个人做的事情，基本都能交出一个令人满意的答卷。可是要组织一个项目团队就没有那么容易了。团队里的人本身就性格各异，而且每个人都来自不同的部门，代表了不同的利益，每个人还有自己的本职工作，贡献给项目团队的精力有限。我花了非常大的精力来学习怎么跟团队的人沟通（可参见我的另一片文章：职场中如何实现有效沟通）。

此外，我在第一次转型中，还有一个收获，就是责任心更强了。我以前，只负责自己的事情，但是，现在我带着一个团队，无论如何，我都要把项目拿下来。因为我要对得起大家的努力。我不容许因为自己的原因，而让大家的努力付之流水。

当然，公关能力也好、带团队的能力也好、责任心也好，都让我在以后的工作中持续收益。就像我在第一份工作中学会的那些办公软件使用技能、打字快的技能，说不定在什么时候，就让我的职业生涯有了一个向上的拐点。