今天学习的是【向上沟通】场景方法之一
🤔遇到困难，如何学会正确求助领导？
做善于利用求助和领导形成师生关系。正确的求助，不是被动求救，而是主动连接。
领导、同事、都是自己的资源，资源是中性的，我们需要做的，就是主动地发起连接，带着方案牵引着新的资源，来实现目标。具体如何表达呢？
1、带着明确如何能帮到你的问题。
比如我去向领导求助说：“领导，这个工作是我负责的，您看1、2、3、4、5，我做了这么五项。但是还有一个关键点，我能力有限，实在突破不了，请领导给我指点一下。”如果不忙的情况下，这个事情对他来说是举手之劳，他也会愿意帮助你；但是如果对方没有帮助自己，也不要抱怨，因为在有限的时间和资源内，达成既定的项目目标，就是自己的职责。
2、划重点，记得给领导一个【反馈】
?可以给领导发个微信说：“领导，上次那件事，您给我的那个指点，我回去落实了，然后取得了1、2、3、4这样的结果。我跟您汇报一下，真是太感谢您了，学到了很多东西。”——让对方看到建议的成果有效或者同步改进了什么地方变得更好了，这都会让对方被看见，同时更愿意和你交流，产生更多信任。
通过这么一来二去，即使你跟领导没有什么私交，但是在工作上，他也会觉得这个人不错，是个可培养的人才。
在职场上，看到一个不好的行为的时候，第一感觉先默认为对方是不懂、不会，主动去引导沟通，而非对方意愿和态度出了问题，与对方争执。共识越多，沟通的效果就会越好。
哪怕只改掉了这些小小的日常用语，也会发现沟通高效了很多
网友评论