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升职了,带领一个小团队,应该怎么做?

升职了,带领一个小团队,应该怎么做?

作者: ChrisTalk | 来源:发表于2021-04-09 10:03 被阅读0次

知乎上经常会有一些小提问:

在原来的工作岗位上两年,领导给了一个升职的机会,去别的地方做个小主管,带领一个团队,应该怎么做呢?过有推荐的书看看吗?管理者要学的太多了。

刚刚分配到一个团队做管理,面临的问题是人员的执行能力和效率感觉都比较低,感觉大家的凝聚力很差,总是要我去逼着他们去做,如何做好管理?

如何管理好一个小团队,对于很多从业务层面晋升的管理初学者来说,管理学的体系有太多,学起来可能不着边际,但核心就几点。

好的团队管理,特别是一个小团队,方法不用太多,主要抓住以下几个方面即可:

1、明确团队的业务目标,同时将目标同步到团队。对应到目标,给到对应的奖励机制,物质奖励和精神奖励,物质奖励明确。每个人清楚,在一个季度一个年度最终达成什么目标,能获得什么。

2、共同创造和讨论出完成目标的可行方法和策略。分解到每周每月,对应到人,需要和团队一起创造和思考,同时做好过程的把控和管理。如果下属不能找到方法,那么就把你之前的方法总结给他,先执行。

3、团队成员的盘点,盘点完成对应的管理动作。你的团队是不是能够具备完成这些工作目标的能力,哪些是状态心态问题,需要沟通,哪些是能力不够需要辅导,哪些是刺头,影响整个团队,需要开除,哪些需要新招。对于团队的组建和配置,是管理者的第一要务。

4、团队的氛围建设。团队的氛围对于前期小团队,就是管理者带领团队一起上战场,用你的行动力和能力去成为团队的担当,带着大家一起把业务做起来,懂得关心团队成员的心理状态。才能把劲道往一处去用力,才能凝聚团队力。

5、对阶段性的过程和结果进行复盘,该奖励的奖励,该修正的单独修正。每周、每月会议,甚至对于销售导向的,做每日的会议,会议不能太长,简单的当前的进度,遇到的问题,需要协作的资源,方便管理者了解业务进展和人员状态,同时协调关系解决问题。

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