《OKR工作法》

《OKR工作法》刘新（100天33本书计划）

一:前提考验

如果你已经拥有一批优秀的同事！没有告诉他们具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果，而且你运营法则是利用关键结果来衡量他们的工作绩效，这说明你已经学会了如何调动团队的积极性以及怎样做工作绩效的评估！那么你的团队就非常适合kor工作法！它适用于6万员工的企业也可以适用于小到3人的团队，都可以成功的实施okr！

二:okr定义（目标管理法）

①定义：

Objective目标

Key Results关键结果

不聚焦创意的想法而聚焦于具体的目标，但是具体目标的属性可以是创意的或者是假设型的，而OKR就是把创意属性或者是挑战属性的目标变成现实结果。

三：objective设置目标的三个原则

①要明确方向，并且能鼓舞人心

衡量标准，给我兴奋起来、能够取得进步，能够看到增长！

要有时间期限

明确冲刺目标的时间，可以一个月、可以一季、可以一年！

要有独立的团队来执行目标

脱离庞大臃肿的系统，形成一个独立的团队而具有统一行动力的去追逐可执行目标！

注意：目标应该具备一定的震撼力，团队信心的凝聚力。它应该像一个宣言一样具备使命感、或者是像一个战略一样包含重大意义。

四：Key Results关键结果

①可以量化的达成标准，来把我们的目标中那些激励、振奋、重大的言语变成可既视化的数字化体现！

②关键结果通常可设置为三个！

③通常包含达成目标结果中所包含的基本单位的达成数值！

④在设置关键结果之前，最开始浮出画面上的几个字如果是……

“很难完成！”那么等于有可能会实现；

“我们死定了！”有可能是我们的关键结果设置的太过高难；

“稍作努力就能完成！”有可能是目标，关键结果设置的太简单了！

五：使用OK r的关键因素

①一定要给目标设置优先级

不要求全，让所有事情都重要，按照工作价值属性的排序，选择最重要的事情先设置okr计划。

②全部团队充分沟通，充分理解目标

每一个人对目标的理解，有可能不在同一维度上，所以全团队充分理解目标的一致性以及目标内容成分是非常重要的。同时要明确担责部分的处罚，确保目标时刻清晰，时刻被铭记。且让整个目标工作贯穿他们所有的工作时间，确保OKR统一化目标。

③做好周密的系统计划

从设置目标开始

到每人承担角色与职责

以及监督的形式

到达成庆祝

再到总结盘点

④把时间花在重要的事上

确定明确的期限，该效率化整个okr计划！

每周开会检查目标进度，检查推进强度。

⑤持续坚持

也许设置的OK r目标过于简单，也许目标过于困难，也许目标具备挑战。但是不论如何请先确定好清晰的前进方向，在设置匹配的okr目标，在反复推进的过程当中，优化OK r计划。

在执行OK r计划中，成功或失败都能看清楚自己的能力，同时总结盘点自己上一次OK r计划的执行情况来优化下一次OK r计划。

六：状态指标

找到影响目标达成的其他因素。执行团队需要额外的关注其他元素因素的状态，确保OK r计划不受影响。

七：未来计划的延伸

在执行本次OK r计划时应关联到当目标达成后，我们下一计划、下一周期的方案以及关注的具体目标这样会在本季OK r执行时，有效的顺延到下一次的计划。